胸中自有滔滔“黄河”

来去匆匆的他，刚从外埠出差归来就被我们堵在办公室。

“祝贺您光荣当选全国纺织工业系统劳动模范，请谈谈您的感受。”我们开门见山。

谦逊、敦实的杨勇，满面春风，侃侃而谈：“我是在1984年底，从一家几百人的小厂来到这数千人的大厂当厂长的。要说振兴企业、发展生产的功绩，那全靠的是广大职工群众。没有他们的苦苦拼搏，就不可能有企业的今天；没有他们的信赖支持，就没有我杨勇的今天……”

不是吆！正是杨勇谦逊、民主的工作作风，才得以调动全体职工的积极性，使工人的主人翁地位不断提高，企业的生产也出现了前所未的局面：1988年的工业总产值达3464.39万元，完成计划的102.83%，比上年增长14.2%，实现利润300.46万元，完成计划的136.57%，比上年增长56.2%；实现利税547.57万元，比上年增长68.46%。一跃跨入陕西省先进企业的行列，且名列陕西纺织系统之榜首。

当话题触及企业经营之道时，杨勇的谈锋甚健：只有改革，才能给企业注入新的活力。近年来，我们主要从5个方面入手，进行企业内部的深化改革。一是改革人事管理制度，实行“自荐上岗，公开答辩、机会均等”招聘制，破除干部终身制，使一批德才兼备的优秀职工走上了领导岗位。二是改革分配制度，做到一线二线有区别。一线工人的奖金高于二线职工的20%以上，实行了全额计件工资。三是不断完善经济责任制。先后6个生产车间和科室实行目标成本承包、工资总额承包、工作任务及分管指标承包。四是积极发展横向经济联合。以本厂为“龙头”，先后承包兼并了凤翔县棉织厂和西安市长虹棉织厂。组建了由26家工商贸企业组成的“黄河纺织装饰企业集团”。五是在全系统率先进行“优化劳动组合”。在“兵选将、将点兵”方面积累了较丰富的经验。

杨勇很清楚，新的选择意味着新的挑战，意味着新的风险。建厂30年的黄河棉织厂，虽在西北纺织行业中颇有名气，但在强手如林、竞争激烈的市场上，如何立于不败之地呢？

杨勇从全面质量管理这一科学管理手段入手，既加强标准化生产和操作练兵，艾抓好设备管理等基础工作，使产品质量垮上了新台阶：毛巾被、枕巾等新产品存全国评比中，一举夺得四个部优，省内外有4个外贸部门争先出口他们的产品……

一切収仅是开始，杨勇对明天充满信心。本报记者柳青桂雄平