他为推广新技术拼搏

在陕西省印刷厂，提起三车间主任周宪国，人们都会称赞说：“他是个立足新技术前沿拼搏的人！”

1974年6月，刚满20岁的周宪国从上海来到西安，在省印刷厂从事平印照修制版工作。当时车间里的生产设备简陋，工艺落后，劳动强度大，效率低，产品质量差。为了改变这种现状，周宪国结合本职工作刻苦学习文化技术知识。经过奋发自学，他的专业理论和英语水平已达大专程度。为了在工艺上进行实验探索和改革，他经常到兄弟单位取经。一年一度探亲时，他也见缝插针地到上海的大小印刷厂收集信息。经过与其他同志近十年的努力，终于使省印刷厂的平版制版工艺连上三个台阶，实现了“以干代湿”、“以软代硬”、“直挂工艺标准化生产”改革后的工艺比过去提高工效5倍以上，成本降低了30%。首先实现了建厂以来制版工段扭亏为盈的好成绩，同时有两种产品获国优产品称号。周宪国本人关于“反射稿直挂标准化”成果，荣获团中央、国家经委和全总颁发的“五小智慧杯”二等奖。

周宪国是1984年被任命为三车间主任（以工代干）的。在领导岗位上，他坚持“立足新技术前沿，把握机会发展生产”。在1986年前后，厂里围绕是否购买电子分色机系统设备争论不休。周宪国从技术、经营、生产、人员方面作了综合分析，认为在当时的机会条件下引进电分机的成功率最大。他的意见得到了厂领导的大力支持，当即拍板投资引进这套设备。于是，风险百万元的债务高悬在省印人的心头。在主机到货前，周宪国就利用业余时间阅读了有关电分机操作运行资料，在理论上熟悉设备性能，并跑前跑后，请教有关专家，研究工作间的结构，商量设备布局，协调水、电、气安装工作。接着，他又与有关同志作出了“电分机安装调试网络计划”，用科学的方法督导指挥工作。主机一到货，他七个日日夜夜连轴转，和技术人员共同安装调试，使这套设备很快投入运行。以后，周宪国又不断开发设备的功能和使用范围，两年半就收回买设备的百万元全部投资，1987年在全省电分工艺竞赛中他们荣获反射稿第一名，在1987、1988连续两年的西北大区质量评比中，他们也均荣膺榜首。

近年来，周宪国特别注意提高职工的思想政治与科学文化素质，完善车间内部管理体制中的调度、质量、经营、考核和分配工作，建立了一套“综合工时考核制度”，极大地调动了本车间职工的生产积极性、1987年，他所在的车间实现利润42.86万元，1988年上升到68.59万元，连续两年名列西北地区胶印制版效益的首户。本报通讯员关祥林?