大处着眼小处着手料无闲物锱铢必较

本报讯　一个年产值在千万元以上的企业，却“小气”得连窄到一公分左右的布绺，重不足一两的钢丝头，旧到包装原材料的破塑料薄膜，碎到二指宽白木条，都件件计较，片片利用，传为增产节约的美谈。这是笔者日前在西安市软垫家具厂采访时听到的一件珍闻，凭着这种锱铢必较的劲头，这家企业连续几年在原材料和其它费用大幅度上涨的情况下，其产品成本反而下降了0.34%，主产品席梦思床垫被轻工部评为第二名，跻身优质产品行列，但价格仍执行1986年下半年的规定，在同类产品中为全国最低。到目前为止，其产品已销售到全国各地，经济效益直线上升。以六月底计，产值比去年同期增长81.2%，利润比去年同期增长125.5%，人均创利税比去年同期增长94%。

在企业普遍感到困难重重，效益大都不景气的情况下，这家厂却能取得如此好的效益，其关键一着，就是领导艰苦创业的思想树得牢，从大处着眼，小处着手的增产节约措施得当。

以主产品席梦思床垫为例，当时全国并没有统一的料耗标准。四年来，厂领导在狠抓产品质量、增加产品批量的同时，不断在节约上探索，从节约一分钱、一寸料上想主意。其中仅科耗定额就修订了四次。从而把钢丝的料耗由原来每个床垫3.15公斤下降到3.05公斤，使钢丝的利用率从92%上升到96%以上。仅此一年下来就节省30多吨钢丝。

这个厂在增产节约上的又一着是发挥工人的聪明才智，激发工人的主人翁责任感。做软床垫裁下来的布料有大有小，过去一般作废料处理。为使废料不废，变废为宝、工厂组建了辅料班，专门把一批心灵、手巧、责任心强的工人编到这个班，让他们发挥各自的一技之长。辅料班的工人不辱使命，他们拣出大量的布片，做成沙发靠背；再小些的布绺，就一条条地拼起来，做成枕头。这些小巧别致的小产品一上市都成了俏货，每月少说增收在万元以上。又如对下角木料和木包装板条，原都作烧柴处理。辅料班的工人把这些废利收集起来后，七拼八凑，做成小方凳，投入市场后很受消费者欢迎。（岐山）?