从“伯乐相马”到“公开赛马”

　西北第二合成药厂从1988年起，加快了改革的步伐，把竞争机制引入了干部人事和用工制度，迅速打破了旧的习惯势力和传统观念，使企业充满了生机和活力。

过去该厂的干部靠“任命”和“委派”，不管政绩如何，只要领导信得过，官照当不误，人称无风险的“太平官”。1988年初，该厂将“伯乐相马”改为“公开赛马”，对一些车间领导公开招标，竞争者公开答辩。再采用民主评议与领导评审相结合的方式确定承包人。这样，投标者之间相互展开竞赛：赛业务素质，赛管理能力，赛施政方案的优劣，赛群众对自己的信任系数，使一些德才兼备的干部脱颖而出。那些中标的干部，普遍有了紧迫感和危机感，想方设法也要把工作干好。运输科装卸石灰石，以前卸在斜坡，每吨多付一元七角钱，现在他们想法改变了地点，年节约7000元。工作中推诿扯皮的现象也少了。该厂锅炉车间干部过去有些不协调，往往一件事拖一个多礼拜还决定不下来。现在当面锣对面鼓，只需要几分钟就做出了决定。机修车间保全组，过去修抓斗变速箱齿轮，需要几天甚至一周的时间，现在只需六个小时。

由于采取这种“公开赛马”的形式，开创了能者上、平者让、庸者退的新局面，使平时一些不显山露水的人冒了出来。水杨酸车间升华组粉尘大，上班要戴防毒面具，工人盛宝成本来已调离了这里。在优化组合中，他又毛遂自荐当了组长，使这个组的水杨酸生产创日产达4.7万吨的历史最好水平。二甲酯小组是易燃易爆的液体反应岗位，在1986年的一次事故中，主要责任者盛旭受到了处分。在优化组合中，他请缨而出当了班长，并且将功补过。他们小组的二甲酯生产从1987年的760吨增加到1988年的807吨，回收率由84%提高到90%，仅增产一项年达12万元。

该厂打破旧的用工制度，在优化劳动组合方案中规定：待工人员只发基本工资，三个月后逐渐减少。锅炉车间108名工人，有21人被刷了下来。机修车间没有组合的有30多人。全厂2460多人，待工者120多人，组成了21个待工队，不少待工者在反思，寻找自己未被组合上的原因。动力车间一名女工，以前纪律差，中午私自回家做饭，多次批评，仍不改正。这次未被组合上对她教育颇深。二次上岗后，她对工作一丝不苟，受到了车间的好评。该厂在组合中，不仅将点兵，而且兵点将。有一个车间的班长，扯起了大旗，但招不来兵，成了光杆司令，他不得不反思自己，是怎样失掉了群众的信任？在工作中此后既注意团结同志，又以身作则，赢得了大伙的信赖。

竞争为企业带来了活力。该厂1988年在电力不足，原材料价格猛涨的情况下，完成工业总产值4652万元，比1987年增长4.7%；实现利润402万元，增长47.7%，产品出口创汇157万元，增长30%。

（赵观进陈国祥）?