班组长还是不脱产好

·一知·

前不久，一位营业员告诉我，他所在的班只有12人，领导却给配了个脱产的专职班长。职工说他：是个只拿“操心费”（即班纽长津贴），不干具体活的“闲人班长”。

这种情况，在企业中虽是少数，但班组长脱产后，除了开会、考勤和发奖金外，再无其它事可做，自然，中途溜号、早退，甚至东游西逛的现象时有发生。职工对此深为不满，意见很大，但又无可奈何。这样，就直接影响了职工生产积极性的发挥，影响班组管理和生产工作任务的完成。这样的班组长怎能令职工满意？说话又有谁听呢？

“万丈高楼平地起，班组建设是根基”。班组工作是最基层的工作，要搞好这项工作，班组长必须身先士卒，与组员同甘共苦。否则，不但加强不了，而只能削弱班组工作。因此，笔者建议，班组长还是不脱产好。