注重爱的效应

刘玉祥

报载：太原钢铁公司为解燃眉之急，在“爱我太钢”活动中发行短期融资债券3000万元，结果只用13天就完成了计划。一对要办婚事的青工，挤出800元买了债券。他们说：“只要工厂搞好了，一切都会有的……”

无独有偶，笔者所在陕西钢厂的三轧车间，从去年下半年厂里开展“五爱”系列教育活动以来，车间干部每天中午坚持顶班劳动一小时替换一线工人下岗吃饭的制度，每季召开职代会公布分配方案接受职工监督的制度，处处关心和维护职工的权利和利益，使车间凝聚力大增，生产突破十年徘徊，首次超过设计能力。同时，职工的奖金也比上年平均增长380多元。

是什么动力促使职工慷慨解囊，宁愿自己紧也要集资救企业？是什么力量激发了职工的干劲，生产一举创出新局面？反复思索，觉得这是一种爱的力量，是一种对集体、对国家、对党和人民真诚的爱，才产生出如此巨大的效应。

职工以主人翁精神关心企业，领导干部以身作则爱护职工，这既是社会主义制度下新型劳动关系的体现，也包含着爱的力量所产生的效应。爱的基础是利益与共，命运与共；爱的力量由相互作用和感应而产生。职工爱企业，因为自己是企业的主人，企业的效益和自己的利益密切相关，一损俱损，一荣其荣。同样，领导爱护职工和依靠职工，既为社会主义劳动关系所决定，也是自己组织生产管理的客观需要。爱在相互感应、作用下产生的效应就是合力和凝聚力，就是企业发展的动力。

由此想到，在目前治理整顿，过紧日子的形势下，企业克服困难度难关，一定要重视爱的效应。效应的产生，一是要相信和依靠职工，真正尊重并落实职工的政治权利和经济利益；二是坚持和发扬干部以身作则的传统，坚定群众对党、对改革的信心；三是健全完善能合理体现各方利益的分配机制，使企业真正成为经营者与生产者骨肉相连的“命运共同体”、“利益共同体”。一旦蕴藏在群众中的劳动热情被调动起来，就会成为发展生产的强大力量，企业就没有过不去的难关。?