请看——主仆咏叹调

本报记者桂维平

职工是企业的主人，这是不言而喻的。然而，在相当一部分企业里，职工主人翁的地位和主人翁责任一致不起来。在基层采访中，记者发现：“主人”有怨言、“公仆”有烦恼之现象并非个别。他们只要打开“话匣子”，就会滔滔不绝……

采访手记之一在社会主义企业里，当“仆人”的厂长也是工人阶级的一部分，与当“主人”的地位平等，同是企业的主人。但分工不同，职工是劳动者，厂长是管理者，二者是管理与被管理的关系，而不是“仆人”与“主人”的关系。在宝鸡市属某工业企业，一位不愿透露姓名的车工说：“企业兴衰与咱工人关系不大，咱是出力干活的，‘头儿’是坐享其成的。即使企业效益好，咱也是‘三等公民’，没劲！”伫立一旁的一位年龄稍长的工人说：“这会儿企业有困难了，才想起与我们共命运了，早干啥去了！”西安市灞桥区某商店职工说：“我们经理年终得奖一万多元，而我们人均不足200元，这不是‘主人’干活、‘仆人’发家吗？”

采访手记之二　人是生产力的主要因素。能否度过经营难关，在一定程度上取决于职工的素质。对此，西安电机总厂直流分厂厂长薛胜复感触很深：“坦率地说，现在职工积极性远不如五六十年代。尤其是使命感、责任感削弱，这是长期以来精神文明建设滑坡所致。我厂有一个二十六七岁的青工，组织上让他当民兵，他说舞刀弄枪的事儿咱不干。后来一打听，原来他已入了基督教。未来是青年的，不提高他们的思想和专业素质，还谈何凝聚力？共度难关也只能是一句空话。你说，是不是这个理？”

采访手记之三　陕西广播电视设备厂厂长马新说：“调动职工的积极性和创造性，不能光靠发奖金，更重要的是靠民主管理，靠和谐亲密的干群关系。在领导与职工之间，要体现平等、理解、尊重、关心、支持。在和谐的气氛下，我们将省电子厅奖励厂领导的两万元奖金，全都捐赠给职工食堂和托儿所，职工对此感到满意。领导干部既要当‘公仆’，也要讲奉献。否则，怎能有感召力呢？”

采访手记之四　以发明“马松玲处理断纬工作法”而闻名全国的国棉七厂挡车女工马松玲说：“企业好比一条船，我们不能只想搭船不划桨，一旦船翻人落水，企业受损工人也受损。工人以干好本职工作为天职，为企业分忧就应该从我做起，从点滴做起。我靠企业来生存，企业靠我来兴旺！”“赵梦桃小组”第6任组长韩玉梅，曾以一个“兵头将尾”的爱心走上全国班组管理讲坛，她告诉记者：“常言道：‘患难之时见真情。’如果我们的一些厂长、书记，乃至车间主任、班组长在职工有困难的时候，都能充满爱心并伸出友爱之手。一旦企业有困难，职工就会全身心地投入到工作中去。”

采访手记之五　拥有近10万职工的省建筑工程总公司总经理贾培英说：“国家压缩基本建设投资和规模，基建行业的困难就更大了。今年缺口工程量达80多万平方米，一亿元的工程拖欠款使本来就紧张的建设资金更趋短缺，也使相当一部分企业陷入困境。尽管这是暂时的，但越是在这种逆境下，越需要我们来关心职工，爱护职工，解其忧愁，共度难关。为了稳定施工队伍的职工情绪，我们在银行支持下贷款500万元，重点解决困难企业的职工工资问题。同时，我们全面整顿施工队伍，加强基层组织建设，既增强了企业的凝聚力和向心力，又唤起了职工关心企业的热情。我认为，只要把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，干群共度经营难关，走出建筑业困境是大有希望的。”

采访手记之六　西安交通大学管理学院教授欧阳毅在接受记者采访时说：“在中央提倡‘过几年紧日子’的形势下，加之企业又面临‘非常时期’，发动群众共度难关的首要问题，就是经营者与生产者的收入不能悬殊过大。否则，很容易使生产者形成‘我干活，你得利’的被雇佣思想，不利于调动职工共度难关的积极性。我认为，组织管理企业得好，是全体管理者与生产者的行为相互协调作用的结果。那种把企业效益的取得完全归结于某个人的作用，是偏颇的、不全面的，因为管理工作是多层次的、全方位的，靠所谓的‘企业家’一二个‘招数’，是很难奏效的。所以，走出困境，度过难关，要靠全体职工的团结奋斗，要体现在经营者与生产者之间的平等、理解、尊重、关心、支持上。”