领导的奖项何其多

·岳军强·

近读《经济日报》2月7日刊登的《大连造船厂的奖金是这样发的》一文，感触颇深。

我们一些企业为完成任务，提高效益，在年初、月初，就制订诸如出勤奖、超产奖、质量奖、安全奖等等奖励，给职工打气鼓劲。结果，奖金发得不少，效果不大。不少企业领导为此感到头疼，有的甚至抱怨工人的胃口越来越大。但却很少有哪位领导检查自身的问题。有的企业制订了繁多的奖励项目，发奖时领导拿的是多头奖。出勤奖有他，超产奖有他，质量奖有他，安全奖还有他，奖金数量往往是工人的好几倍。这种分配不公的现象自然引起工人的不满。

而大连造船厂则不然，他们一线工人平均奖金每月70元左右，有的拿到200多元，管理干部拿20元，厂级干部拿7元。正因为如此，企业有了凝聚力，职工的积极性和创造性才得到了发挥，所以才创出了包括导弹驱逐舰在内的30多个“中国第一”。

大连造船厂的经验给我们以启示：要增强企业的凝聚力和向心力，提高效益，在奖金的发放上除进行综合考虑外，我们的领导还要做出表率来，做到利益面前不伸手，不该拿的一分也不要。领导能做到这一点，我们的企业就好办了。?