30人11个月建楼一栋创利10万余元

本报讯　仅有干部工人30人的铁一局房建处第一项目队，从去年5月开始11个月建楼一栋，完成建安价值218.8万元，创利10万余元，工程并被西安市评为优良工程。

该项目队通过招标竞争，承建了上海驻西安办事处办公楼，该楼集办公、宾馆于一体，总面积2675平方米，如果用一个全建制施工队，管理干部需45人，工人需200人，工期需一年半。怎样才能不增加工人和管理人员，又能如期保质保量完成任务？该项目队的干部人人身兼数职，工人个个一专多能。每个干部平均身兼三职，每个工人都能熟练的掌握三个以上工种。在这里没有工种界限，那里紧张，工人都去突击那里。人换休，施工不停，工地紧张又有秩序。施工管理，他们采取当今国内最先进的PDCA循环科学管理法，具体内容是“计划、实施、效果检查、总结改进”，不断循环。就施工的全过程是一个大循环，就施工的各个阶段，又是一个小循环，小循环保证大循环，大循环又严格地控制质量、速度、安全、效益。　（翟龙）