西安变压器电炉厂把职工合理化建议作为兴厂之道

本报讯　西安变压器电炉厂工会全心全意依靠职工群众办企业，深入持久地开展合理化建议活动和技术改进活动。1987年以来，全厂职工提合理化建议已愈万条，其中已实现的重大建议和技术改进项目813条，创经济效益900多万元。

该厂1985年就成立了合理化建议委员会，在全厂建立了完整的组织体系和严格的考核制度。厂工会每年根据企业的生产经营情况和“双增双节”的具体要求，采用目标管理的办法，把合理化建议活动当成硬任务来抓，每年开展两次“合理化建议月”活动，年底组织达标验收和评选先进。对来自职工的合理化建议，厂工会基本上做到了三及时，即及时周转、及时反馈、及时奖励，使全厂的合理化建议形成制度化。

该厂广大职工把为企业献计献策作为参政议政的重要手段，几年来各车间和各部门涌现出了一大批善于革新肯动脑筋的合理化建议积极分子。三车间主任李思忠50年代就是合理化建议、技术改进活动的积极分子，近年来他雄风不减，带领职工实现技术革新和小发明、小创造已达百余项。他从一张外国产品的图片得到启发，研制成功的释压器为国内首创，每年为工厂节约成本120万元；他和同志们一道研制的滚丝机，提高工效5—30倍，成为该厂独有的专用设备。开关分厂车工班班长厉荣良，几年来带领全班提合理化建议和技术改造项目157条，有70多项革新成果受到厂里奖励。厉荣良本人也搞出了多项革新项目，其中“六工位旋转刀架”、“车床可调定位靠山”等，使他3年干了7年的工作量。

本报记者　周新安