为企业分忧解难帮企业走出困境

面对市场疲软的困难，省纺织公司工会在党政领导的支持下，积极主动地发挥工会和职代会的作用，把稳定职工队伍、动员职工克服当前暂时困难，作为自己的中心任务，对保持职工队伍的稳定和促进企业走出困境发挥了重要作用。

省纺织系统有20多万职工，130万纱锭，生产厂家26个。从去年9月以来，因原料等原因，直接影响了企业生产。有的工厂给工人只发50%的工资，以至影响了职工生活。公司工会积极主动地对半停产企业进行调查，并写出了“提请省政府帮助解决的几个问题”的报告，引起了省上有关部门的重视。公司工会还拿出3000多元，发给最困难的两家工厂，以解决困难职工的生活问题，对稳定人心起了一定的作用。

在困难的形势下，有的企业出现了一些不安定的苗头，领导与群众之间的关系有点紧张。该公司工会组织注重发挥工会和职代会的作用，协调这一矛盾。陕毛二厂是个新筹建的工厂。从去年8月开始，有546名职工仅拿50%的工资，放假回家。为此，公司工会的领导找工厂领导做工作，希望他们能相信依靠职工群众来解决企业困难。今年元月厂里召开职代会时，准备了一个让500名职工放假回家的消极方案，职工代表对此很有意见。公司工会得知此事后，又及时与该厂工会共同研究，并同工厂领导交换意见，做思想工作，帮助其化解矛盾。随后，工厂领导班子认真研究了职工代表的批评意见，向职代会公开亮丑，取消了职工放假的方案，赢得了职工谅解。广大职工积极出主意，提合理化建议735条，并能尽职尽责，分拣下脚毛料，清理出可用毛纤维123.7吨，相当于工厂半年的生产用料。工厂还根据职工建议，对积压产品进行复工，减少了库存400万元，并开发出以下脚毛料为原料的产品，使工厂出现了生机。原先回家的职工也全部回厂上班。

陕西第三印染厂库存积压产品达千万元，职工放假人数最多时达一千人。工厂出现了威胁工厂领导的小字报，使干部和群众的矛盾显得比较尖锐。针对这一情况，省纺织公司工会在去年十一月该厂召开职代会前，与该厂厂长取得一致看法，要把工厂的困难向职工交底。厂领导主动承担责任，发动职工群众提建议。职代会上，厂领导的高姿态感动了职工，代表们积极为振兴企业提建议，订措施。职代会后，全厂出现了抓质量、抓品种、抓节约的好势头。入库的一等率也由每月的4%逐月上升，并开发出7个新品种。今年初在全国“花布之春”展览会上拿到六个奖，其中有两枚金牌。

（赵峰　柳江河）