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出版日期:1990年10月13日
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及时调整产品结构 积极开拓农村市场

耀县水泥厂做生意不弃少小产销两旺

本报讯 在市场疲软的困扰下,耀县水泥厂仍旧门庭若市,车水马龙,产销比往年更红火。上半年生产水泥45万吨,销售收入5743万元,实现利税1245万元,均比去年同期增长,受到省政府通报表彰,第三季度的势头更好于前6个月。

该厂是全国67家重点水泥统配企业之一,水泥一直由国家统配包销。去年我国经济调整后,建材市场受到冲击。今年初,省内各大经销公司出现涨库,计划内用户不接货,使该厂库存高达5万吨,停车1300小时。面对严峻形势,耀县水泥厂及时调整战略,积极开拓农村大市场。

过去这个厂的水泥,绝大多数保证国家重点工程。方圆上百公里的农民知道“秦岭”水泥好,只是弄不到手。战略转变后,该厂增加了适应农村建房用普通标号水泥产量,实行批零兼营、薄利多销。同时改变经营作风,厂大不欺主,业大不厌小。从前用户拉一车水泥要跑销售、结账、自提三个地方,来回两公里,熟悉的人也要一两个小时才能提到货。现在这三个环节合署办公,用户不出门就办完全部手续。一次,有一个农民只想买两袋水泥,这对于年产90万吨水泥的企业是件稀罕事,但厂里也满足了这位农民的需要。农村大市场打开后,每天都有几百辆汽车、小四轮、手扶拖拉机来拉货,为照顾远道而来的用户,他们实行24小时昼夜销售,随到随装,减少排队时间。并增设了服务站、茶水站,每天中午和晚上还在包装站台等地供应快餐,使广大用户既买到满意的产品,又感到社会主义企业的温暖。 (苏盛柱)?

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