做好“领导人心”的工作

·白西民·

改革开放的确刷新着人们的思维方式和工作方式，各种各样的企业管理法和工作法便应运而生。就连古老的《孙子兵法》、《三国演义》，甚至禅家语录《菜根谭》，也都派上了新的用场，成为发展社会主义商品经济的新招数。不过，在诸家众多妙法中，湖北沙市第三棉纺厂厂长周建国的“第一要素工作法”，更带有马克思主义基本原理同企业管理实际相结合的特色。

生产力诸要素中，人是最活跃、最积极的第一要素。周建国说，人的工作是企业管理的第一道工序，抓生产从人的思想入手，抓思想从生产出发。周建国的这“两抓”，真是抓到了点子上，抓到了关键处。

在具体实施他的“第一要素工作法”的过程中，周建国确有其高人一筹的地方。比如，在管理与被管理的关系上，他认为管理者就是示范者，干部要当“带头羊”，不做“牧羊人”，这样才能使人人都为企业奉献一片爱心。他说，行政命令只能驱使人的机械行动，而只有真正把工人看作是企业的主人才能启动人的思想激情，启动人的创造力。脑海里有深切的理性认识，脸庞上才有深情的笑容。正像一位记者描写的：“周建国这个35岁的年轻人，一天到晚脸上总是挂着笑，他走到哪里，哪里就有笑声，他真心实意地爱每一个工人。”一位工人发自内心地说：“过去头们看不起我，我自己把自己蛮当人，不买头们的帐；现在领导把我当主人，我自己却把自己当成老黄牛，拚命为厂里干。”不但这位工人甘当老黄牛，全厂职工都是主人翁。某天下午，供电部门通知停电，厂里决定中班放假。下午6时半电来了，正当厂长着急叫人时，二百多名职工已经跑步奔向车间。这就是周建国“第一要素工作法”的综合效应。

“第一要素工作法”是成功的，然其成功的奥秘何在？一位厂党委书记的话，正是这个问题的绝妙答案：成功的奥秘在于“领导人心”。当前，一个以加强技术改造为主的重任摆在企业领导人的面前，怎么更好地挑起这副重担，愿企业家们从“第一要素工作法”中受到启迪。当然，从中受到启迪的不应仅仅是企业家们。?