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出版日期:1990年12月11日
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抓基础管理 抓技术改造

华山厂设备管理成绩优异

本报讯 国营华山机械厂对设备实行点、线、片、网一体化管理,促进了生产发展。在最近一次由上级组织的机动设备评优检查中,成绩居本系统各企业之首。

该厂去年实行经营承包后,为避免出现急功近利的短期行为,决定将设备完好率列为对基层单位的重点考核项目,拟定管理指标,提出可行措施,由职能部门定期检查,月末评比,逐项打分,奖优罚劣,使管理制度、任务要求落到实处,设备管理工作逐步走上程序化、制度化、规范化和专群结合化的道路。同时,这个厂还积极推广设备综合管理新方法,不断完善运行机制,合理安排设备检修,有效地提高了设备利用率。为推动企业技术进步,他们还有计划的添置和引进国外新型设备,并抽调工程技术人员成立了数控维修中心,将全厂设备管理变成采购、安装、使用、检修一条龙,为企业上等级、跨台阶,打下了良好的基础。

(爱民 富生 国俊)

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