加强领导切忌强加领导

·齐连声·

走样变调之事，在我们日常工作中并非罕见。单就加强党组织对工会领导而言，本来名正言顺，无可非议。然而，有的党组织负责人官气十足，唯我独尊，把“加强”变成了“强加”，弄得工会组织哭笑不得。

笔者到一家企业采访，工会主席向我来了一段传真：一位党委书记以领导自居，习惯于三天两头听汇报、作指示，甚至没听完汇报，就安排工会干这干那，并限期完成。由于掌握情况不全面，不了解工会业务和会情，致使脱离工会工作实际，工会难于执行。每当出现这一情况时，这位党委书记便老大不高兴：“党委要加强对工会的领导，错了我担着！”这些言行，显然是与我们党领导工会的优良传统和工作作风是格格不入的。

“加强”之所以变成“强加”，这主要是一些党组织负责人没有处理好党组织与工会的关系，不大了解工会组织的性质和特点。另外，这些人主观武断，缺乏遇事同人商量的工作作风，只让人“服从”、“照办”。因而看问题往往不全面，处理问题也爱搞简单化，搞强加于人那一套。这样，工作中就难免顾此失彼，以至产生不必要的失误。

党组织对工会的领导是要加强，但别忘了还要“改善”，二者是一个问题的两个方面，是对立的统一。况且，“加强”只是方法，独立自主才是目的。因此，决不可仅仅是为了“加强”而“加强”。问题的要害在于，光有良好愿望是不够的，还要把动机和效果一致起来。如不这样，其结果如何？那肯定调动不起工会干部的积极性和创造性，工会组织也就无活力而言，就会真是桌面上的花瓶。党组织要对工会实行科学领导，就要管方向，抓大事，指导涉及全局的重大活动；决不是事无巨细的发号施令、包办代替。在给工会出主意时，也应尽可能地使自己的意见符合工会会情。吃不准的，就多动脑，勤动腿，多听工会和职工群众的意见，切不可老当“拍板先生”。