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出版日期:1991年05月04日
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寻找差距弥补不足 巩固一级企业成果

长岭厂干群齐心协力再攀高峰

本报讯 国家一级企业如何继续深化改革,当好全国工业起飞的“领头雁”?国营长岭机器厂从年初起,全面开展了“巩固一级企业成果,找差距再攀新高峰”的厂内达标活动,使生产经营又上了一个新台阶。

今年1月,长岭厂晋升为国家一级企业后,他们不居功自傲,就工厂下步棋如何走,进行了专门研究,及时制定出“巩固一级企业成果,开展厂内达标活动”的实施细则。其主要做法,一是重视现场管理,针对企业经营目标,加强对生产现场的计划、组织、指挥、控制等工作,进一步整治现场工作环境,从而使生产现场面貌焕然一新。二是狠抓质量管理。该厂冰箱车间在“达标”中,把质量管理作为突破口,车间每月定期召开一次质量分析会,找出了生产线上影响质量的9个因素,制定了10项整改措施,使产品一次交验合格率达到90%以上。厂检验部门完善管理措施,严格执行不合格的外购件不验收入库,不合格的材料不投产,不合格的工序不转序,不合格的零件不装配,不合格的产品不出厂等“五不准”规定,并实行质量否决权,亦取得了显著成效。三是改变了以往那种对车间考核严,对管理处室考核松的做法,强化生产一线对处室工作的监督考核措施。机关处室与生产车间责任与利益挂钩,风险共担,进一步激发了处室干部的工作积极性和责任心。

通过厂内“达标”活动的开展,一个层层抓管理,人人比贡献的局面正在形成。今年一季度,该厂实现利税1300万元,比去年同期增长5.5%,主导产品电冰箱生产4.9万台,销售5万余台,分别比去年同期增长20%以上。 (鲁肇毅)?

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