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出版日期:1991年05月28日
第2版
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上品种 抓管理 促质量

国营二一〇厂摔掉亏损帽子三年迈了三大步

今年一至四月产值利税又创历史最高记录

本报讯 西北地勘局二一〇厂调整产品结构,强化基础管理,狠抓产品质量,三年迈了三大步,不仅摔掉了亏损帽子,而且跃入陕西省机电产品出口创汇大户行列。今年一至四月,该厂实现的产值、销售收入和利税都比去年同期增长了一倍以上。

二一〇厂1988年还是一家亏损350万元、负债670多万元的亏损大户,全厂职工人均负亏0.7万元、负债1.3万元。新的领导班子成立后,及时调整了产品结构,新上了帆布、水泥包装袋、机动车辆安全检测线、钢带四个多种经营项目,还开辟了出口法兰盘的生产和加工任务,使企业一举扭亏为盈,当年就实现利润10万元,并首次为国家出口创汇26万美元。

该厂从加强基础管理入手,不断深化企业内部改革。在完善厂内机械加工车间单独核算、以利计奖、以亏计罚、指标考核的基础上,他们对全部多种经营指标实行自主经营、定额上交、超利提奖、亏减工资的承包经营责任制,对新产品开发的全过程实行项目承包责任制,并将全部工作项目分解成指标,落实到各个部门,渗透到各部门日常工作之中,由厂企管办严格考核,把指标完成情况与各部门的工资奖金总额挂起钩来,使企业的生产经营不断走向正规化。

该厂利用多种形式进行质量教育,使全厂职工树立牢固的质量意识。对民用产品,他们也严格按照军品质管条例的要求程序控制质量,并不断改进工艺,降低成本。去年,他们对挤压机的核心部分振动成型机构进行了重大技术改进,使该机在今年4月份召开的陕西省第二届技术成果洽谈会上荣获金奖。厂里在产值利润不变的情况下,将该机成本降低的好处全部让给了用户,一次售价下调了20%,使今年以来该厂装配车间经常出现用户排队提货的现象。

本报记者 周新安

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