本版导读
“0.8”的效应
——记澄合矿务局劳模何敏杰
何敏杰是澄合矿务局劳模、王村矿掘进二队队长。他从1978年起开始当队长,虽几易“领地”,但不管到那里,他的队任务总是年年、月月超额完成。问他是怎样领导的?他说:“0.8术。”
实行承包责任制以后,矿务局和王村矿规定,队长工资拿全队超额工资系数的1.4,一般干部拿1.2。何敏杰却不这样做,他只要0:8,这0.8和1.4悬殊就大了,周围的人说:“队长,你少拿了。”此话在理。何敏杰以能干著称,天天下井,处处干在前头。就拿前不久井下集中煤仓改造来说吧,其间要架48根钢梁,每根重800多斤。井下环境复杂,工作条件恶劣,危险性大,他寸步不离现场,亲自领着工人干。工人们班班换,他却不上井,饿了啃口干饼,渴了喝口凉开水,一连干了16个小时,直至煤仓改造好才上来。象他这样的队长拿0.8显然太少了,但何敏杰说:“不少!”他自有道理:“我多干少拿,工人们看得出我不是私心重钻钱眼的人,看得出我是为生产、并为大家多干活多拿钱的人,大家信得过我,便能和我一条心,并能跟我一样不要命地干工作,这样任务必然超额得多,自然全队综合奖金也就高,大家多拿了,我的0.8的比值就大,我也不就跟着多拿了?!”
队长要0.8,队干部们怎么好意思拿1.2,大家都主动要求拿0.8。
干部们干在前头,整天既操心又多干活,结果该拿的系数却不拿,这感动了工人:“干部如此,我们还有什么说的!”工人们全都一个心思为集体,豁着命干。全队每个人都是早下井迟上井,累、脏、险活抢着干,荣誉、利益推着让,干活不计时间,加班不计报酬,奖金分配多年来没有一个人红脸。1987年王村矿新建,何敏杰被调至掘二队当队长,在他周围的全是新人,且不少的是外矿不要的刺儿头。但他就是凭他的那股干劲和他的0.8术,使全队团结一致,月月超计划完成任务,掘进质量合格率为100%,全队至今没有发生一起大小事故,1989年被评为局先进区队。 (翟龙 俊柱
庆国)?