“0.8”的效应

何敏杰是澄合矿务局劳模、王村矿掘进二队队长。他从1978年起开始当队长，虽几易“领地”，但不管到那里，他的队任务总是年年、月月超额完成。问他是怎样领导的？他说：“0.8术。”

实行承包责任制以后，矿务局和王村矿规定，队长工资拿全队超额工资系数的1.4，一般干部拿1.2。何敏杰却不这样做，他只要0：8，这0.8和1.4悬殊就大了，周围的人说：“队长，你少拿了。”此话在理。何敏杰以能干著称，天天下井，处处干在前头。就拿前不久井下集中煤仓改造来说吧，其间要架48根钢梁，每根重800多斤。井下环境复杂，工作条件恶劣，危险性大，他寸步不离现场，亲自领着工人干。工人们班班换，他却不上井，饿了啃口干饼，渴了喝口凉开水，一连干了16个小时，直至煤仓改造好才上来。象他这样的队长拿0.8显然太少了，但何敏杰说：“不少！”他自有道理：“我多干少拿，工人们看得出我不是私心重钻钱眼的人，看得出我是为生产、并为大家多干活多拿钱的人，大家信得过我，便能和我一条心，并能跟我一样不要命地干工作，这样任务必然超额得多，自然全队综合奖金也就高，大家多拿了，我的0.8的比值就大，我也不就跟着多拿了？！”

队长要0.8，队干部们怎么好意思拿1.2，大家都主动要求拿0.8。

干部们干在前头，整天既操心又多干活，结果该拿的系数却不拿，这感动了工人：“干部如此，我们还有什么说的！”工人们全都一个心思为集体，豁着命干。全队每个人都是早下井迟上井，累、脏、险活抢着干，荣誉、利益推着让，干活不计时间，加班不计报酬，奖金分配多年来没有一个人红脸。1987年王村矿新建，何敏杰被调至掘二队当队长，在他周围的全是新人，且不少的是外矿不要的刺儿头。但他就是凭他的那股干劲和他的0.8术，使全队团结一致，月月超计划完成任务，掘进质量合格率为100%，全队至今没有发生一起大小事故，1989年被评为局先进区队。　（翟龙　俊柱

庆国）?