爱心·同心·心贴心

“啥？！采访沈孝维。嘿，算你瞅准了人！”二建工人这样对我说。

“老沈真心依靠职工办企业，你若深入了解一下，有写头。”上级总公司领导这样对我说。

七月流火。记者在山城宝鸡见到了他：眯眼，方脸，五十有三。情淳质朴，使人很难把他与5000多人的大型建筑企业领导者等同起来。然而，就是这个没有丁点“官架子”的省建二公司经理，却赢得了众多职工的拥戴和信任。“全国建筑系统优秀职工之友”、“建设部劳动模范”、“陕西省优秀共产党员”等荣誉称号，接踵向他涌来……

有人说，世上最遥远的是人心，世上最亲近的也是人心。沈孝维曾在建筑工地度过了17个春秋，当过工人、保卫干事、支部书记。1975年走上公司领导岗位，虽然职务几经调整，几度变化，沈孝维的工人本色却未曾变过。他认准这样一个朴素的真理：要想把企业搞上去，就必须增添凝聚力；要想增添凝聚力，就必须情暖职工心！

“人人心中有杆秤”。在省建二公司采访期间，大家向我讲述了在他们身边发生的点滴小事：

——那是1989年春节，咸阳彩色显像管总厂二期工程正赶在节骨眼上，职工们放弃休假抢工期。老沈的内心却极不平静。为了让工人在工地过个团圆年，他决定把20多名附近的家属接到工地过年，并许诺初一到工地给大伙拜年。谁知天公不作美。大年三十的一场大雪几乎封了道路。老沈为了不失信于群众，初一清晨他仍启程直奔咸阳工地，一路上车轮直打滑，且险象环生。当车行至周至县某村庄时，司机刚踩刹车汽车就来个180度大旋转，一只轮子竟悬空在小桥边，真叫玄乎！当老沈风尘仆仆地赶到工地时，整个工地沸腾了！工人们说：“你能冒着风雪，长途跋涉为俺们拜年，俺们高兴哪！知足了！”

——那是老沈带领1200多名职工奔唐山，援助开滦煤矿震后建设。身为经理的沈孝维，整天泡在工人堆里，杠撑木，搬水泥，晴天一身汗，雨天一身泥。工作之余，他还亲自抓职工的伙食灶和修缮临时工棚。结果，该公司提前5个月完成了新建和加固改造任务，享誉华北。而沈孝维却因劳累成疾，落下了严重的腰肌劳损和胃病的根儿，有时下工地时，腰疼得直不起身……

——一次，老沈下工地与工人们吃罢饭后聊家常，发现一些“一头沉”职工精神压抑，情绪低沉。细细打探，方得知他们常年走南闯北，顾不上家，建不起房，家庭矛盾较多。老沈当即表示有愧大伙。回机关后，他立即会同工会组织摸底调查，在近3000名“一头沉”职工中，选择出200多个特困职工对他们重点进行扶贫建房。老沈在行政经费十分紧张的情况下，拨款10万元为“一头沉”职工提供无息贷款，使全司200多户特困职工建起了新房。对“一头沉”职工家属还实行了医疗费补贴制度。

“一份真情能换来十份爱”，是老沈常挂嘴边的“口头禅”。他常说，如果我们的干部能献给职工一份情，职工就能为企业倾注十份爱。不是么，企业几次调资，他坚持干部不占工人晋级指标的原则，从未多占工人一个升级指标。而老沈掌握的奖励性升级指标，几乎全部向一线工人倾斜。为了缩小工人与干部因工资套改形成的不合理级差，他在1989年普调工资后，又为工人多浮升了半级工资。去年，老沈又为2191名优秀生产工人晋升了工资。

有人做了这样的统计，一年三百六十五天，老沈有近200天几乎是“沉”在基层，“泡”在工地。有了这样的献爱心经理，有了这样的服务型领导，才使有怨气的工人气顺了，泡病假的职工上班了，闹调动的工人安心了。于是，才有了职代会代表评议行政领导时，写下这样的寄语：“老沈，你老多了，身体不好，要多珍重啊！”

爱是无私的奉献。感情的传导也是双向的。近3年，该公司累计完成总产值18993.01万元，平均每年以35%的速度递增，工程质量优良品率3年平均达到67%，创历史同期最高水平，名列陕西省建筑系统前茅。我想，干部把工人当主人，工人也会以更深厚的爱回报干部和企业。爱心，同心，心贴心。凝聚力就是这样形成的；好的经济效益就是这样赢得的。

本报记者

桂维平