“带上去”与“返回来”

最近，不少企业的机关干部或车间领导都抓包了一个班组，定期参加班组的劳动和学习，帮班组解决一些问题。这不失为一个加强基层工作、促进经济效益提高的好办法。

但笔者发现，时间长了，有的班组工人对下来的一些干部也淡了。原因是这些干部对自己解决不了的问题，只负责反映上去，却不管下文如何，没个交待，让职工在引颈盼望中凉了心。

替职工向上反映一些问题是应该的。但不能只“带上去”就万事大吉了。还应十分重视将问题处理的结果及时反馈到班组，对那些一时解决不了的，应说明情况，对不符合国家政策和企业实际的问题，也应做好耐心细致的解释工作。这样才能赢得工人的尊重，收到好的工作效果。