汉川机床厂实行全员承包生产扶摇直上

本报讯　汉川机床厂推行以共保合同为形式的企业全员承包制，极大地调动了职工的积极性，实现了产值、利润双提高。

这个厂位于汉中市，是机械电子部大型骨干企业。从1986年起，该厂推行了厂长承包经营责任制，这样以来厂长的积极性是激发出来了，但职工身上无压力，缺少主观能动性，再加上受市场和资金等因素的制约，该厂一度生产经营情况十分困难，职工连工资也领不上。面对此局面，要生存下去，就必须进一步深化企业改革，完善企业经营体制。今年5月，该厂大胆借鉴外地经验，在全厂推行了全员承包办法。他们的做法是：将上级下达给该厂的生产指标定为最低指标，在最低指标的基础上，由厂长代表行政，厂工会主席代表全体职工，党委书记作担保人，签定保证合同。厂长保证在全厂完成最低指标的基础上，每超过1%，职工工资总额增加0.68%，并为职工办福利等。同时，按照厂级干部每人3个月工资、车间科室干部每人2个月工资、工人1个月工资的数量交纳风险保证金。如果完不成最低指标，厂长有权降低工资，并没收其风险保证金。在上述合同生效的基础上，按照经营途径，厂长分别与各副厂长、各副厂长分别与分管的各车间科室领导人签订合同，从而将全厂指标分解到各车间科室，完成一级合同。车间得到分解指标后，按照一级合同的程序，车间主任、工会主席、党支部书记签定车间的共保合同。然后车间又将指标进一步分解到班组，班组长将班组指标分解到每个职工身上，使千斤重担一人挑变为大家挑，人人肩上有指标，达到责任共负，风险共担，利益共享的目的。

这一承包办法收到了显著效益，职工工作热情空前高涨。四车间复转军人多，技术素质比较差。签定共保合同，实行全员承包后，职工们主动拜师读书学技术，挑灯夜战进行技术革新。过去这些职工一人一个月一台车床都装不出，现在一人一个月能装两台，一次合格率还超出规定的10%。今年58岁的厂催款办主任赵清夫说：“5月份我和厂里签订了共保合同，6月份就生了病，本想打退堂鼓，但考虑到合同已签，完不成指标，没收我的风险金、降低我的工资事小，拖了全厂后腿，可就是大事。结果咬着牙，顶了下来，当月就收回400万。截至9月底，已收回2200万元。通过这件事，我得出一个结论：只要身上有压力，就能逼出干劲和办法来，就能创造出成绩来！”

近几个月来，该厂各项经济指标扶摇直上。今年1至5月，共完成利润156.7万元，而实行共保合同全员承包后的6至9月，仅4个月就完成207.7万元，平均值增长一倍。到10月底，该厂已完成了全年生产任务，创近几年最高水平。

本报记者　惠焕章　周矢