本版导读
充实销售队伍 实行动态管理
陕广厂开展“促销增效”竞赛
本报讯 (记者 桂维平通讯员 郝秀仪) 国营陕西广播电视设备厂面对竞争激烈的电视机销售市场,加强销售队伍的建设,实行动态管理,奖优罚劣,开展全方位“促销增效”活动。8月至10月底,实现销售收入4225万元,超额原销售计划的40%,为企业走出经营低谷迈出了可喜的一步。
今年以来,陕广厂电视机的商品占用资金突破1亿多元,使企业生产经营严重受阻,资金周转缓慢,制约了企业的正常生产经营。8月份,厂里从强化销售队伍入手,由厂长助理出任销售部总经理。接着,又先后从机关科室抽调了15名中层领导干部组成60多人的催款队,奔赴全国各个销售网点,催回欠款2000多万元。在加强销售人员思想政治工作基础上,他们打破销售部人员“好进难出”的大锅饭弊端,对销售人员实行动态管理。明确规定了聘用销售员,一律以个人素质高低为条件,考核销售员以实现销售收入定额为依据。第一个月完不成任务者批评教育;第二个月完不成任务者黄牌警告;第三个月仍完不成任务者调离岗位退回原部门。促销后的9月份销售回款额达1494.3万元,比原计划超出69%。
与此同时,厂工会配合行政在全厂上下广泛开展“促销增效”劳动竞赛。销售员赛回款额;一线工人赛质量;二线人员赛协作;机关科室赛服务。连续3个月立功者可作为年终评先的主要依据,对销售员中的佼佼者,授予“销售状元”,并披红戴花。厂工会主席亲自领队带上慰问礼品,到每个销售员家里进行慰问,并组织人力为在外地搞经销的职工买煤、买粮、送煤气,还有组织地为他们的子女辅导功课。据统计,自开展竞赛活动以来,全厂上下一条心,销售收入几乎月月超额完成。