切实完善内部经营机制

本报讯　西安市第二五金交电化工公司不断完善经营机制，强化内部管理，经济效益和社会效益有显著提高。今年1至10月份，完成了年销售计划的86%，年利润的81%。

在市场竞争激烈的条件下，该公司注意强化企业内部经营管理，实行全员风险抵押和承包经营，做到横向到边、纵向到底，层层实行全方位承包。目前，下属的9个核算单位全部实行了承包。在今年的新一轮承包中，他们在与上级签订承包责任书的基础上，又制订出了公司系统全年总目标。

为了确保各项指标顺利完成，他们制订了“月考年评”的考核和奖惩办法，对各独立核算单位的经理进行考核，年终根据目标完成情况奖罚兑现。对各独立核算单位和柜组，根据各承包柜组与个人的综合劳动成果，每月与奖金挂钩，年终与劳动分红挂钩。

由于责、权、利落实，职工收入拉开了档次，店与店之间职工年平均收入相差677元，个人收入最高与最低相差950元，一个你追我赶的局面正在形成。

（夏西京）?