厚爱献职工企业展新容

企业翻身了，李秀敏却病倒了。

手术后，这位连年超负荷“运转”的硬汉，才不得不静静地躺在病床上歇息。下班的工人、干部纷纷来到医院，看望他们的贴心厂长。

人们不会忘记，是李秀敏带领他们甩掉了企业17年亏损的帽子，当年盈利60万元，次年盈利150万元，今年又实现利税200万元，三年中8个规格的产品荣获省市优质奖，球型彩泡远销海外，工厂跨入省级先进企业之列。人们更不会忘记，为使企业从过去的停滞不前，到今天大踏步前进，李厂长辛勤操劳的日日夜夜……

上批量抓质量

西安灯泡厂诞生在70年代第一春，66天建厂的高速度给这个不幸的企业带来了先天性的“体弱”，加上落后的工艺，低差的管理，企业20年中竟有17年亏损，“元气”一直得不到恢复，沉重的外债压得人腰疼气紧。败军之际，李秀敏谢绝了亲朋好友的劝阻，只身跨进了灯泡厂的大门，并立下了“干不好就地免职下车间劳动”的军令状。进厂第一天，他扛着行李，径直搬到了单身宿舍。白天，他熟悉着流水线的生产，倾听着职工的兴厂忠言；夜深了，他还在灯光下翻阅着历年的统计资料，分析亏损的原因，找准了月产100万只是西灯的盈亏线。于是，他和工厂其他领导立即组织力量，短时间里新上两条普灯生产线，使月产量从60万只增大到125万只，月盈利从4万元稳步增长到15万元。在增大批量的同时，李秀敏丝毫没有放松质量的标准，而是突出一个“严”字。有一次，二车间生产的2500只灯泡光通量达不到部颁标准，有人建议按副品出厂，他说：“这不行，赶快砸烂！”6700元损失了，西字牌灯泡质量由此被叫作“砸出来的先进”。

为了改变过去出力不一样分配却相等的弊端，李秀敏等一班人果断地打破铁饭碗，搬倒铁交椅，从车间到科室，从工人到厂长全部实行经济责任承包制。有一次，装配车间有两个班的质量只差0.01％未达到指标，李秀敏毫不含糊，带头扣掉了自己当月30元奖金，总工办、技术科、全质办的负责人也都自觉认罚。对过去令人头疼浪费最大的水、电、煤、油，他运用从采购到使用，全包到底、四六奖罚的“一条龙”管理办法，使万只灯泡综合耗能从过去的4.07吨煤降到3.32吨，两年节煤300吨。

修楼梯送电扇

李秀敏从他进灯泡厂的第一天起，就在组织生产的同时实心实意为职工排难送暖。

一车间两个楼梯到处是窟窿，工人上下很不安全，李秀敏下车间时发现后，马上安排维修，但厂里当时穷得叮当响，帐面上只有15.30元，他就让找来建筑工人赊账维修。职工食堂卫生等条件差，夏天饭菜无法存放，李秀敏便派人与他工作过的单位联系廉价赊帐拉回了一台电冰柜。厂里美化环境的400元树苗钱，也是他安排从厂外借来的。酷热难熬的盛暑，李秀敏来到汞灯车间钠灯小组，看到工人们汗流夹背，在三面不透风的小房里紧张工作，他扭身回到办公室把给自己配备的风扇扛给钠灯小组用，接着，他又找来财务科的人员，安排道：“无论资金多么紧，也要给高温车间加上隔热层，装上抽风道”。一台电扇，两个楼梯，事情虽小，但职工能体谅厂长的难处，也从中看到了李秀敏对职工一颗炽热滚烫的心。

随着企业效益的好转，经研究李秀敏挤出20万元买回一辆“大豪华”轿车，同时又将一辆旧轿车迅速修好，解决了职工上下班路上的一难。职工为洗澡犯愁，李秀敏就下决心盖起一座新浴池。就连厂区的九处厕所他也舍得花钱，用瓷砖贴修一新，设专人管理。单身楼办成公寓，车间普遍设置休息室、更衣室。雨天，人们不止一次的见到李秀敏淋湿了衣服在察看职工的危漏房屋，组织人力抢修排水；谢芷芳、张鸿魁中年丧偶，他多次登门安慰；节假日，他走东家，进西家，两年走访职工家庭200多户，解决了180多户子女就业、孩子入学、大金额就医报销、老人抚养等问题，并在无锡设房定点，使100多名20年工龄的老工人享受到疗养观光之福。

厂长对职工的关心，换来了广大职工对企业的热爱，在厂长的办公桌上，经常能收到工人的建议书，厂里曾遇到几次紧急突击任务，工人们都争着赶到现场。两年来，厂部仅采用工人提出的变灯头零购为整购和设原材料节约奖的两条建议，直接收益40多万元。

严律己多奉献

李秀敏深知，作为一个企业的领导，不但要勤政，而且要廉政。厂里组织职工大上批量的那段时间，他母亲突然患上了癌症，痛苦煎熬之中，老人家总想与自己心爱的儿子多呆一会儿，多说几句心里话，然而，李秀敏每次看望老人，总是呆不了一会儿就匆匆离开，以至老人临终时，他也没在跟前。是的，来灯泡厂两年多，李秀敏不顾多年患高血压症日夜奔忙，发现胆囊肿瘤也迟迟顾不上医治。他每天工作都是十多个小时，没有在家度过一个完整的假日，而奖金与副职一样，没有一点特殊待遇。1989年，西灯与上海亚明厂联营有功，奖给他200元，回厂后他如数交给财务科。上级审计部门在翻阅到这笔帐单时，写下“精神可嘉”的批语。1990年度，西灯厂超额完成了任务，上级按承包合同奖给他3000元，他认为成绩是大家干的，又如数交给了厂里。今年初，职代会对厂长个人全年收入进行总查公布，李秀敏的奖金总数是全厂职工平均奖额的70%。李秀敏进厂以来，先后招过四次工，有600名新工陆续走上了生产岗位，但是，他的女儿至今还在家待业。难怪在企业扭亏增盈的庆功会上，职工们自发地给李秀敏披红挂花，送去写着“企业的好领导，职工的贴心人”的匾牌。

现在，胆囊肿瘤切除手术不久的李秀敏虽躺在病床上，但他的胸中却有一个翻腾的海：是啊，被列为西安市1991年十大轻工重点技改项目、投资2900万元的高效节能荧光灯工程，要早日实现年产1000万支，产值超亿元目标，还有许多生产技术问题急需研究确定，于是他把几位厂领导叫到病房，共商新一年企业的改革大计……

愿李秀敏早日康复，愿西灯厂的明天更加辉煌！

本报通讯员　高德生?