西安市运输公司工会采取“全方位　多层次　有重点”的方法

去年，西安市运输公司面临的困难比较多，该公司各级工会发动广大职工，结合单位的实情，在劳动竞赛中打破了往年那种重体力、长距离的竞赛方法，采取了全方位、多层次、有重点的劳动竞赛。各级工会共开展劳动竞赛45项，实现增收节支达59万多元。其具体做法是：

一、全方位。也就是全员参赛，千斤重担人人挑，个个身上有指标。去年，该公司开展的“场际竞赛”就体现了这一点。竞赛既按单位下指标，又按人员考核，凡取得一、二名的单位，人均有奖励。全方位竞赛还体现在根据生产工作特点，使劳动竞赛渗透到各个岗位。如“增产效益赛”、“宣传队伍通讯赛”、“财务统计赛”、“文明窗口赛”等等。其特点不但在于参赛率高，占职工总数的95%以上，还改变了以往那种劳动竞赛干部在外的现象。

二、多层次。即从上到下各级都有竞赛。去年全公司开展的45项劳动竞赛中，就有公司级、场级、车间车队级、班组级、科室级和个人对手赛等几个级别。如车间车队开展的保养对抗赛、十佳班组赛以及科室开展的回收运费赛等，既能适合各个层次的需要，又有可比性，还避免了“一刀切”，一些劳动竞赛“不对口”的问题，不走过场，扎实可行。

三、有重点。即劳动竞赛有重点地解决了运输生产中的薄弱环节，有重点地落在增收节支上。去年，公司小修费用超支，油料又短缺，严重影响了公司的经济效益。公司工会先后两次开展的修旧利废、节约小修费用竞赛活动，四次开展了节油竞赛活动，效益最为显著，共增节19.7万元，使竞赛突出了重点，解决了燃眉之急。

（康文平　柳江河）