宝鸡东站给兵头将尾创造良好的工作环境

宝鸡火车东站注重调动班组长的积极性，充分发挥班组长作用。推动了班组建设发展。

长期以来，该站坚持在政治上关心班组长的思想进步，业条上关心他们素质的提高，采取多种形式强化培训。1985年以来，该站先后举办班组长政治业务培训班400多人次，先后对班组长家访、谈心80多人次，使33名思想进步、工作成绩突出的班组长入了党，10人提了干，7人走上了车间领导岗位。与此同时，该站还在管理上给班组长一些实实在在的权利，对不服从生产指挥、严重违反劳动纪律的职工有权停止其工作，并对本班组成员的生产奖金有增减建议权，并将此纳入本站《加强劳动管理的补充规定》中，保证了班组长在安全生产中的绝对指挥权。在工作上该站及时为班组长出谋献策，为他们说话撑腰，支持他们大胆开展工作，对新选配的班组长，积极帮助，扶上马送一程，使他们尽快熟悉班组工作，并采取跟班劳动言传身教，提高他们的实际工作能力。

由于该站坚持关心、放权、支持的做法，极大地调动了班组长的积极性，促进了班组建设健康发展。截至去年底，该站61个班组安全生产都在1200天以上，有15个班组被西安铁路分局命名为先进班组，5个跨入了郑州铁路局先进班组的行列。班组工作的加强，也促进了全站的安全日趋稳定，跨入了全国铁路主要编组站的先进行列。

（刘庆发）