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出版日期:1992年03月03日
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设立评审组织 及时付诸实施

陕西钢厂合理化建议活动创效益七百万元

本报讯 陕西钢厂广泛发动职工开展合理化建议活动。去年以来全厂职工提合理化建议1310条,采纳实施141项,创经济效益759万元。

为调动广大职工为厂献计献策的积极性,该厂在行政上采取了许多措施,将提合理化建议有突出贡献者除大力表彰外,还作为本人今后评定职称、晋级的依据。此外,厂工会在党政支持下组成了职工合理化建议评审委员会,专门负责全厂职工的合理化建议的评审,这样形成的两级管理制度使职工所提合理化建议得以迅速审评实施。仅去年一年该厂就先后组织了3次评审奖励会,对其中的59项已为企业创出突出效益的成果给予了奖励。

在开展职工合理化建议中,该厂本着立足本企业为本厂生产经营服务的宗旨,积极引导职工针对企业生产技术、工艺、设备、管理等方面的难点和存在问题提建议、搞技改。在对提出问题的改进上采取领导、工人、技术人员三结合的方式开展技术协作活动,从而促使所提建议、意见迅速实施,转化为成果。

该厂三个炼钢车间推广应用的670细长化锭型铸钢的合理化建议成果推广后,仅8个月就降低成本243.6万元,产品质量也完全达到标准要求;第一轧钢车间处理难磨钢的修钢专用架子合理化建设实施后,不仅提高了难磨钢坯修磨速度,减少了积压、混号、掉队等废品,并减少经济损失11.5万元。 (李旭东)?

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