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出版日期:1992年03月14日
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宝鸡桥梁厂合理化建议活动结硕果

本报讯 宝鸡桥梁厂积极健全、落实合理化建议制度措施,广泛发动职工为企业的发展献计献策。自1984年以来的8年间,累计取得合理化建议成果800余项,创直接效益近400万元。仅去年一年,该厂就审议采纳290条,鉴定并奖励263项,获直接效益38.17万元,是上年的3倍。

宝桥厂是一家以生产钢梁钢结构、道岔和1吨通用集装箱为主的铁路大型骨干企业。随着商品经济的迅猛发展,这个“皇帝女儿不愁嫁”的工厂,也在计划任务严重不足中经受着挑战和考验。为此,厂里成立了合理化建议活动办公室,设立了合理化建议奖,按年成果或一次性创造价值的0.5%至5%的比例直接兑现,并把合理化建议纳入工厂方针目标管理和劳动竞赛考核。对于群众来信中的合理化建议,厂长亲自批阅,做到件件有答复,条条有回声,促进了这一活动的蓬勃开展。现在,该厂的合理化建议活动的人员由过去仅限于直接生产者和技术人员发展到包括领导干部在内的其他管理人员;内容上由以往单一的生产技术发展到经营管理,以至精神文明建设等方面。 (吴卫民)

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