省印刷厂改革内部机制企业活力大增

本报讯　陕西省印刷厂近几年来率先在企业内部推行了一系列配套改革措施，企业现初步建立了一套有利于调动干部职工工作劳动积极性，有利于发展生产力、提高经济效益的新的干部任用、劳动用工、工资分配新机制，企业活力大增，实现利润上升。日前，省政府在该厂召开了现场会，向全省企业推广他们的经验。

这个厂从1985年实行厂长负责制后，为搞活企业，就开始在破“三铁”方面进行了探索。他们主要做法是，在企业人事制度上，打破干部工人界限，实行干部聘任制，公开平等竞争，使干部能上能下能干能工。几年来，通过人事部门考察和群众评议，该厂先后从优秀工人中选拔了78名干部，免去了31名中层干部职务。目前，该厂有57名一般干部下车间当工人。与此同时，实行了新的人事管理制度，所有新提拔的中层干部和聘任的一般干部，都要有见习和试用期，经过实践检验，确是“能者才能上”。

在用工制度上，实行优化劳动组合，工人能进能出，打破了“铁饭碗”。具体做法是，逐级下放用人自主权，实行公开竞争，择优上岗。对组合下来的人，先“留用察看”，“察看”期间只发给生活费，表现好可上岗，否则自谋出路，在规定时间仍调不出者，按自动离职处理。几年来，该厂已有15人丢掉了铁饭碗，其中“大错不犯、小错不断”的4名职工被按照自动离职除名。

在工资分配制度上，破除平均主义，实行按劳按贡献分配，初步在企业内部形成了贡献多、取酬多，贡献越大，越受到尊重的小气候。经过几年摸索，该厂视企业不同工种情况，目前在全厂主要实行的有计件工资、部分单项承包部门的岗位效益工资和对营销人员按贡献提成的提成工资。职工干好干坏，收入差距较大。

破除“三铁”，激励了干部的进取心，调动了职工的积极性，企业生产得到发展。去年，在干群共同努力下，该厂已开始走出低谷，实现利润较1990年增长34%。今年情况更看好，一、二月份产值较去年同期增长46%，实现利润是去年同期的13倍，预计今年全厂实现利润将创历史最高水平。

（李翠云　周贵乃　省印劳）