抓“双保”转换机制水到渠成

本报讯　陕西汉川机床厂实行全员共保合同，扎扎实实地把民主管理落到了实处，提高了职工的主人翁地位和参与意识，使转换机制水到渠成。

这个厂为了落实职工参与管理的职能，采取签订全员共保合同办法，将全厂的经济指标层层分解，逐级签订共保合同，形成了个人保班组，班组保车间，车间保全厂的民主管理方式，使每一个职工明确了工厂与自己切身利益紧密相关的大计方针，知道了自己应该怎样干及所得利益。厂里在推行共保合同过程中，将共保合同中的软指标数字化，软任务具体化。有硬任务的生产车间明确经济责任，考核指标纳入奖励分配。对没有硬杠杠的单位实行分片大包干，如厂研究所开发新产品采取项目包干，销售处产品销售、售后服务和催款形成“一条龙”的办法，使职工人人都有一种紧迫感。

共保合同的实施推动了企业内部的改革，保障了经营机制的转换。今年元月份，厂里出台的关于实行厂内待业、公费医疗制度、一线生产工人增加岗位津贴等几条改革措施，都受到职工们的欢迎。（唐光四）?