职工信服的经理

怎么办呢？！拿着电报，省化工安装公司党委书记犯难了。

电报是公司经理陈建中从延安炼油厂施工点打来的，为了他的小舅子筹备结婚要房子一事。近年来，公司住房紧张。按年龄来说，陈建中的小舅子及其对象都30好几的人了；就工龄而言，也都是要房队伍的“排头兵”。可陈建中在去“延炼”前，就给行政科打了招呼：这套住房一定要先考虑工作骨干。然而，行政科仍将房子分给这对将要结为伉俪的大龄青年。消息传到“延炼”后，正在蹲点的陈建中心急如焚，但一时又脱不了身，就给在家主持工作的书记发了一封电报，坚决制止把这套住房分给小舅子！接到电报后，书记考虑再三，最终决定还是同意行政科的意见——分！

房子刷好了，雪白的墙壁，映衬着主人婚前的梦幻和甜蜜。正当他们张罗着布置新房时，陈建中回来了，方正的脸上流露出少有的严肃。经他建议当即召开了家庭会议，陈述利弊，并搬请“老泰山”亲自出马，去为女方做工作……

没几天，大家看到，公司不满30岁、唯一的一位起重工程师，高高兴兴地搬进了这套新居！

“张某被处分了！”《陕化安73号文件》犹如一块石子，在该公司职工中荡起层层涟漪，人们欢喜若狂，奔走相告。

省化安公司是个流动企业，基地、人员分散，施工点多线长。长期以来，分散型的物资供应和管理方法（即各施工点需要什么就有权采购），不仅造成重复采购、库存积压、材料浪费等弊端，而且给个别供应人员以权谋私提供了可乘之机，直接影响公司的经济效益，问题久拖未解，职工反映强烈。去年2月份，采购员张某以高于定点厂家30%多的价格订购了非定点厂家的产品，使公司一次蒙受经济损失5万多元。此事在全公司引起了轰动，2000多双眼睛都盯着新经理陈建中。

刚上台就处分人，再说，这件事发生在他未任职以前，睁只眼闭只眼也就过去了……然而，不刹这股歪风，正气还能树起来吗？这经理以后还怎么当……陈建中紧皱的眉头展开了。在公司两级干部会议上，他坚定而果断地作出决定：“坚决查处！”

短短月余，张某事件经过调查核实后，终于得到了应有的严肃处理。

就在全公司上下受到鼓舞之际，陈建中展开的眉头又皱了起来，他在脑子里酝酿着一个根除物资管理弊端的方案：改革完善供应机制，使分散型管理向集中型管理过渡。

又是短短月余，从材料计划、采购、保管到现场供应，全公司实行了一条龙的管理运行机制，并以“三比一算”（即比质、比价、比运距、算节约帐）等的管理制度，有效地堵塞了物资供应上的纰漏，使多年来棘手的物资管理工作走上了正轨。

通过陈建中处理的几件事，职工们对自己的领导不但服了，而且信赖了。　（商琼　冯梅）?