象山煤矿采取措施刹住超亏“车”

本报讯　韩城矿务局象山煤矿为迅速扭转生产经营上的被动局面，从5月末开始不失时机的在全矿开展减亏增盈活动，强化经营管理，控制成本费用消耗，刹住了“超亏车”。6月底，吨煤生产成本就降到40元以下，比5月末低了10元多，累计亏损额也比上月降低了23.5%。

今年前几个月，象山矿的生产经营呈现出低产量、高成本、低效益的被动局面。针对这种情况，5月末该矿抓住矿务局组织减亏增盈工作的时机，在全矿组织了减亏增盈攻关会战，及时对今年以来的超亏因素进行详细分析，确定了下半年减亏增盈的奋斗目标，并分别确定了逐月减亏增盈的控制指标，同时把减亏任务落实到相应的责任科室，制定了严格的奖罚办法。

该矿还加强了分口成本管理，严格控制费用消耗，企业管理费硬性缩减10%，基本杜绝了浪费现象，使吨煤材料费、电费、工资费及其它费用都比计划指标有明显降低。

与此同时，该矿在采掘区队积极改进和完善工效挂钩办法，试行把入井岗位津贴纳入计分分配办法，在运输队试行按岗计分的岗位技能工资办法，这样打破了过去采掘工人每人每天固定的津贴标准，把竞争机制引入到生产各个环节中来。截至6月25日，全矿超额完成当月原煤生产任务的11.5%。　（陈增贤）?