提前四个月跨入1993年

本报讯　西安市建三公司在深化改革、转换企业经营机制中责任落实，奖罚兑现，取得可喜的效益。截至8月底，该公司已完成建安工作量5719.46万元，占年计划的104%，走在全市建筑系统企业的前列。

今年由于重点工程多，给公司正常的生产经营带来了很大压力，致使材料、资金、机械、劳力出现紧张。为了确保重点、照顾一般，他们对重点工程实行项目管理，公司领导明确分工，分别担任项目经理或挂点指挥。该公司还采取现场办公的办法协调解决生产中出现的难题。针对一季度出现的临时周转料紧缺的局面，公司发动职工集资，职工们急企业所急，很快集资101万元，购买周转料500吨，解决了重点工程钢模板和脚手架的需要。

为了在保质保量的前提下加快工程进度，早在今年年初该公司就与各基层签订了经济指标责任书，并增设了“进档达标”项目，按档次奖励。严格的管理、公平的分配极大地调动了职工的生产积极性，继一工区半年完成全年生产任务之后，全公司各单位相继提前4个月跨入1993年。在前不久的全国500家最大建筑企业最佳经济效益评定中，该公司榜上有名。

（贾国华）?