“西北风”压倒了“东南风”

本报记者　田勇刚　通讯员　徐克让

中等个头，体形微胖，一身朴素的工装。太普通了，普通得当他走进下班的人流时，很难一下子再找出他。可就是眼前这位普普通通的老工人，前不久被全国烟草总公司命名为“十佳基层管理标兵”。他，就是宝鸡卷烟厂二车间卷烟乙班五组组长陈海新。

提起去北京参加的表彰会，这位年近半百、具有十多年班组管理经验的老师傅兴致勃勃、侃侃而谈：“全国烟草系统班组管理工作经验交流会上表彰了10名‘基层管理标兵’，他们分别来自上海、广州、玉溪、长沙、龙岩、北京等10家烟厂，西北地区仅我一人。由于南方经济比较发达，一些人便认为西北人落后、愚昧，大小会议安排的多是南方厂家的标兵发言，我感到很窝火。回到住所，我反复考虑，出来一次不容易，机会难得，一定要把心里的话讲出去。开完表彰会，安排标兵们交流经验，刚开始没人吭气，有点冷场，我便第一个站出来要求发言。当我说到自己来自宝鸡卷烟厂时，台下许多人互相打问，宝鸡在哪里？我便说我来自黄土高坡，现在给大家吹吹西北风，大家可不要怕冷。会场气氛一下子活跃了。”

“我接着告诉大家，先进事迹材料已汇集成书了，那上面的东西我就不讲了。班组是企业最基层的生产组织，是企业效益的支撑点，下面我结合自己的体会，就企业转换经营机制之后班组工作应注意的五个方面谈一谈：首先是用科学观点指导班组管理。在日常班组工作中，要软件和硬件一起抓，软件就是班组成员的思想工作，硬件则是生产指标的完成。只有这样，才能达到有效管理，使各项规章制度得到严格执行。第二是狠抓现场管理，这一点很重要，我们主要做到了‘八化’：班组长上岗标志化；现场定置摆放线条化；岗位人员定点化；检查与不检查一样化；清洁卫生经常化；区域划分责任化；标准操作安全化；礼貌待人文明化。第三，运用管理心理学，充分利用每个组员相对稳定的个性特征，巧妙安排，达到互补互容，取得最佳管理效果。第四，实行目标管理，强化质量意识。第五，不断提高组员的整体素质，使他们具有极强的生存能力。话音刚落，会场响起了热烈的掌声。一位总公司领导认为我的发言观点新，而且富有哲理性，可谓‘西北风’压倒了‘东南风’。随后，我又谈了4点建议，也引起了与会代表们的共鸣。会后，总公司人教司组织我们几个标兵到杭州、宁波、上海等地做报告，一路上我牢记邓小平同志胆子再大一点的提法，便自带‘喇叭’，大着嗓门到处宣扬我的观点，没想到南方一些企业的领导很赞同，说他们的企业缺少象我这样的班组管理人才，有的合资企业也表示要高薪聘用我，我都谢绝了，因为我对宝鸡烟厂有感情，1963年高中毕业后不久，我就进了烟厂。”

走在烟尘弥漫、闷热潮湿的老车间，记者谈了报道的构想，老陈面带难色地说：“我们班组以前上过报纸，遇到了一些人的冷言冷语。有的组员受不了，要求调离，我一听火了，就训了他们一顿。结果他们二话不说，有的住医院休长假，有的私下联系调到其他班组。面对这个形势，我主动找他们谈心。有人告诉我，其他组的人说，工作是你们干的，可功劳都记到了老陈名下。我回头一想，是啊，这些可爱的工友，他们不论工作条件如何艰苦，但为了不拖班组的后腿，有的带病工作，有的加班加点，可我只会索求大家干活，又能帮他们解决多少实际困难？于是，我早到晚归，用自己的行动感染大伙，让他们觉得跟着我有干头。这次受表彰，我觉得是大家齐心协力的结果，你把他们多宣传宣传。”