省综勘院面向市场开拓经营衰而复兴

本报讯　把企业推向市场后，实行企业化管理的事业单位怎么办？省综合勘察设计院不等不靠，一改过去守株待兔式的经营方法，开拓经营，很快踏上了中兴之路。去年以来，该院完成各类工程项目153项，优良品率达98%，实现利税300余万元，全院上下初步形成了良性循环机制。

两年前，省综勘院由于市场大环境不好等原因，亏损额高达150多万元。高工云集、技术力量雄厚的千人大院连设备器材保险费都交不起。痛定思痛，院领导班子没有自暴自弃，而是通过多种渠道想办法恢复综勘院的元气。在院里经济最困难的几个月里，院长黄于定扣掉了自己和党委书记两个月的工资，扣掉了中层以上干部一个月的工资，以示复兴综勘院的决心。

穷则思变。黄于定和领导班子把转换内部经营机制作为突破口，对劳动、工资、分配三项制度进行了大刀阔斧的改革，给基层单位放权让利，对不能胜任工作的职工坚决要求其下岗，只发给生活费。对亏损的基层单位制订了“扣除奖金、减发工资、盈后补齐”的办法，促使各基层单位扭亏增盈。他们还把工人中间一批表现突出的年轻人提拔到各分院、队的领导岗位上，并从1984年后毕业的大学生中提拔了一批人担任副职、使全院上下活力大增。

为了尽快甩掉亏损帽子，院里制定了向勘察、设计、测绘三大主专业两头延伸的战略方案，向前搞技术咨询、服务，向后搞桩基、打井等，使经营范围不断拓宽。院领导班子把捕捉信息、落实任务作为搞活经营的龙头，及时组建了以院经营室为核心的信息网络，通过多种渠道搜集落实信息。为了争取到陕北的天然气管道工程任务，仅黄院长亲自出面就跑了几十趟，直至将任务落到实处。

信誉和质量被企业视为生命。该院在抓工程质量问题上采取“一般工程严把关，重点工程老总上”的原则，以保证工程质量。国家级勘察大师林再贯，参与海南一大型工程的勘察设计后，靠雄厚的技术实力为对方节约资金200万元，为该院在海南勘察设计市场赢得了很高的信誉。两年来许多经他们参与的大型工程都被国家有关部门评为名优工程。

本报记者　周新安