厂长，你还承包着我们的一段人生

陆秋

终于，从厂部办公楼里传出消息： “原任厂长承包期到了，年终换任。”全厂立时轰动起来。我的那些年轻同事，更是海侃起明年的前景如何。我呢，许是天生爱“忧”的缘故吧，也已心潮澎湃了。

我工作在一个中型企业。进厂已三年有余。论起我对企业的感情，用“揪心”二字形容不算为过，因为我至今没见一张企业年终盈利的喜报；亏损报表，倒隔月有睹。我和我的年轻同事整日忙碌在麻将、扑克、舞场、录像厅、电影院里，因为近日我们无活可干。厂长换任的消息，没有带给我多大的喜悦，但必定少了些忧虑，正如溺在水里，忽然飘来一根木头。

我们厂有1000多名职工，且绝大部分是中、青年人。我们厂原是本市一个税利大户，技术力量与同行相比还算中等，并有外销创汇的拳头产品，可今日我们却没活干了。到底是什么原因，使工厂走到了这一步？我大着胆子，在心里想着一个领导应想的问题。

改革浪潮一浪高比一浪，中央大大放宽了企业的经营自主权之后，我们的企业没有抓住有利时机，大刀阔斧地进行里里外外的改革，而是实实在在地躺在原先的功劳簿上过了几年。虽然，在经营方式和管理方法上，也进行了一系列改革，但无非又多了些条条框框；虽然我们拥有一支人数不少的技术队伍，新产品近几年却没有开发出几样，生产工艺流程也没有想过去改进；虽然我们还有一个信息开发科，对市场信息却如此不灵，大量滞销的产品占用了资金，只有压库，畅销的产品再贷款来生产，“循序渐进”，等生产出来也快成了滞销货，最终形成了企业的恶性循环，到如今贷款只好拖欠了，公对公，唉！一场空；职代会代表们提的意见也对，科室行政办公人员已近全厂人数的一半，大都人浮于事，臃肿不堪，难怪生产一线的职工都没干劲，而且闲坐的还常给干活的设关设卡，非生产活动完全影响了生产技能的提高，各种各样制度的约束，终究远不如职工们自发的工作热情好，再说职工的工资、奖金、劳动强度，都与行政办公人员悬殊极大，当然，他们是绝不会认真干工作的……

这诸多问题几乎可以归结为一个根本的问题，就是没有调动起职工的积极性。厂里大量的年轻人和雄厚的技术力量，无论从哪方面讲，他们都是全厂最大的财富，而厂里却没有把他们的工作热情充分激发出来，反而眼睁睁地看着他们一个个地调走，一对对地去上街练摊，一群群地醉舞在乐池中，有的甚至走上了与国法不容的歧途。假如，我们合理适宜地让他们发挥出自己的效能，人人有所事事，关心他们，尊重他们，在他们的心头真正建立起“以厂为家”的信念，让他们寓乐于工作中，学在工作中，那么，我们的企业与今日相比，定是面目全非的。一个工厂和一个职工的一生，应是一个有生命之脉的整体，亦或为一对不能相分的巨大互作用力，而我们现在承包企业的领导者们，有的肢解了他们，至少现在还有不少人这样认为：我承包的是一个企业，经济效益能表明我的工作成绩，他们的人生怎能与我相关？

我伤心，我忧虑，我悲痛，同时我也焦急的期待和大声的呼唤：承包领导们，关心一下你的职工吧，重视一下你的职工吧，你承包的不仅是一个企业，也等于承包了全厂职工的一段宝贵人生啊！