班组优化组合五戒

班组劳动优化组合，是企业深化改革，转换经营机制的主要内容之一。真正搞好班组劳动优化组合，起码应做到如下五戒：

一戒以亲疏划线。一些班组长受聘后，有了组合的“大权”，便将与自己有亲戚关系的人或与自己相处甚密的“哥儿们”、“姐儿们”划在“圈”内，却将虽有本事、能耐，但与自己有过摩擦、矛盾的人划在“圈”外。“亲化”组合，不仅不利于班组日后生产任务的完成，还会助长“山头”、“宗派”、“关系网”的形成。

二戒“好人主义”。有的班组长在组合中，拉不下情面，不想得罪任何人，他们信奉“多栽花”、“少栽刺”的哲理，结果组合的班组，不是“原班老套人马”，就是“来者不拒”的“拚凑”。如此组合，不仅谈不上优化，还可能造成“大杂烩”、“新大锅饭”，弊端十分显见。

三戒急功近利。有的班组长目光短浅，只顾眼前利益，却无长远打算，因此组合时只要“能干”的、“体壮”的、“会赚钱”的，以冀受聘期间各项承包指标的完成。这种组合，貌似优化，但从长远观点看，不利于班组双文明的建设，班组没有“后劲”，企业的长久活力又焉能有之？

四戒“嫌老弃女”。有的班组利用组合之机，将经验丰富、技术娴熟，但体力精力欠佳的老工人和有“拖累”的女工排斥在外。这样的组合，虽可使“人马”精干强壮些，但伤了老工人和女工的心，而且也为企业内部“消化”富余人员增添了不必要的麻烦和负担。

五戒收礼受贿。在企业实施劳动优化组合的关键时刻，个别职工可能会携“礼”登君“三宝殿”，让你“笑纳”“小意思”之后，提出“投靠麾下”的要求。常言道： “拿了别人的手短，吃了别人的嘴软。”一旦收受他人之礼后，岂有推辞不要人家之“理”呢？此种组合，不仅难以达到“优化”的目的，还必然对日后实行严格管理带来“后遗症”

班组劳动优化组合，是一个“系统工程”，除了企业领导把好“筛选”班组长这一“关”外，受聘的组长亦应不辜负领导与职工之殷切期望，做到自尊、自重、自珍、自爱，并力求做到以上五戒，使班组通过组合真正实现优化，充满生机和活力，把企业的“细胞”和“前沿阵地”搞得红红火火。