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出版日期:1993年03月09日
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以特色绝招吸引顾客 效益差的并归好店家

西安饮食集团公司十八家企业户户盈利

本报讯 在市场经济大潮冲击下,饮食服务业如何从传统的动作模式中走出来,参与竞争,占领市场?西安饮食集团公司及时调整经营结构,拓宽经营领域,开发新品种,进行深层次改革。经过努力,全公司市场竞争力进一步增强,去年实现的收入和利润分别占年计划的133.27%和177.09%,比1991年增长了27.38%和25.29%,创历史最佳成绩。全公司所属的18家企业家家盈利。

去年,西安饮食集团公司适应市场和群众膳食观念的变化,积极挖掘、研制、引进名特风味菜点近百个品种、用特色、新招、绝招占领市场。同时一手抓饭菜质量,一手抓服务质量,保证了顾客常年进餐率和住宿率稳中有升。为提高饮食集团公司的整体效益,他们将4家经营差、效益低甚至亏损的小店,分别与管理有方、经营好的大店合并,给先进企业提供发展空间,为后进单位注入活力。实行此种办法后,去年全公司所属企业全部盈利。另外,这家公司面对西安地区饮食服务业组织化程度低的状况,适时成立了饮食企业集团和饮食集团公司,加快了向社会化、现代化、集体化及产业化方向发展的步伐,市场竞争力进一步增强。到去年底,全集团公司实现利税逾千万元,首次涌现出德发长酒家、饺子宴饭店、西安饭庄和五一饭店4家利润超百万元的企业。 (范国俊)

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