“跳槽”是职工向企业亮“黄牌”

朱红路

近年来，在允许“人才流动”的宽松环境中，某些企业里的干部职工（尤其专业技术人员）要求调离本企业的“跳槽”现象不为鲜见。那么，“跳槽”究竟是对是非，由于人们的视线角度与思想观念不同，所作出的回答也众说纷纭。

笔者认为，人各有志。企业应该尊重职工选择最佳位置以实现自我价值的权利，绝不可用“驯服工具”的枷锁将职工禁锢起来。职工“跳槽”不是件坏事，从一定意义上讲，是对那些经营机制不完善或有弊端的企业发出的勇敢挑战，也是促使企业深化改革、自我制约、自我完善的一种无形而巨大的推动力。职工之所以要“跳槽”，在很大程度上是由企业内在因素导致的。据笔者所知，除部分人员因所学非所用、没有条件发挥其专业特长而要求调离本企业外，多数“跳槽”者则是由企业内在机制不完善、有弊端而“迫不得已”才走上这一步的。

所谓企业内在机制不完善，说到底，是这些“跳槽”者所在的岗位和所从事的本职工作，对他们缺乏或没有强烈的吸引力与诱惑力。企业职工最讲实际，他们总是习惯于用“看得见、摸得着”的“现实”来作为衡量企业在干部选聘、工种安排、劳动报酬，以至住房分配等福利待遇方面对本人是否公平合理的砝码，并以此进行企业间横向比较，然后作出去留选择。谚云：“人往高处走，”，此乃人之常情，无可非议。

当然，由于企业经营机制不完善甚至有弊端而离开本企业，虽说不是件坏事，但“跳槽”也未必是唯一的出路。身为企业主人，首先应当关心企业并以维护国家、企业和职工三者利益为重，跟广大职工一道，想方设法为转换与完善企业经营机制献计献策，奉出一片爱心，用自己的实际行动去促进企业的干部制度、用工制度、分配制度等项内部配套改革。只要全身心地尽到了企业主人的责任与义务，而企业机制依旧不改，这时再去“跳槽”，那就是“逼上梁山”，问心无愧了！

依笔者之见，　“跳槽”是职工向企业亮出的一张警告性“黄牌”。一个聪明的企业领导者，非但不该去责怪和刁难那些敢于给企业亮“黄牌”、敲警钟的“跳槽”者，倒是应当及时地认识和觉察在经营机制方面存在的某些“危险动作”，进而自觉地调整与纠正企业行为，使之达到规范化要求。这才是增强企业活力与凝聚力的根本途径，也是用企业“内功”吸引职工不“跳槽”的绝妙上策。