黄河厂二级开发见闻

对于一个拥有7000多名职工的军工企业来说，怎样才能充分发挥其技术、设备和人才优势，为富余劳力与设备找到出路？国营黄河机器制造厂的办法是：在完成工厂的指令性任务的前提下将车间推向市场，鼓励基层搞二级开发。

一只棕红色的老板箱怎么唤作“防盗保险箱”，采访时在场的一位客人不大相信，他试着拎起箱子没走几步，就被箱子内“呜呜呜”的警笛声吓了一跳。“快放下，小心高压电流击手！”随着主人的提醒，客人只有从命。这，就是黄河机器制造厂三0车间利用遥控反控制原理开发的一种民品试样。在参观该车间接地组件生产线后，车间主任赵福旺和陈维新介绍说，这是本车间于1990年投资1万元，由职工自行设计建造的，当年为企业增产增收近60万元。他们在车间开发的第二条生产线生产遥控器系列产品，形成年产60万只的规模，大大提高了黄河彩电产品的自配能力。仅这条生产线，1991年增产增收534万元，去年全年增产增收达1003万元。现在，该车间正在开发的新品还有闭路插转器、遥控门锁、遥控插座等。

“搞二级开发的不止一个三〇车间。”采访中，有关同志又陪记者参观了其他车间的二级开发情况，真是琳琅满目，硕果累累。一车间开发了石油机械、仿古文物铜车马、冰箱保护器，还开办了干洗店；十车间开发了与彩电配套的17个品种的电子元器件；十五车间开发了液压篮球架、流水生产线体；十六车间开发的电子医疗器械中，仅脑立体定向仪一项产值就达1500万元，并用于脑颅外科手术，产品已获国家专利；还有，二〇车间开发的液压绞车已形成系列……

“你们的二级开发是怎么搞起来的？厂里都给了车间哪些优惠政策？”记者提出问题后，厂总工办主任李育普回答说：搞二级开发开始是车间自发搞起来的，主要是解决富余职工问题，算是小打小闹。从1988年起，企业明确让总工办负责，并逐步形成一套管理制度。厂里的总原则一是利润分成，二是风险共担。3年来，厂里共为车间搞二级开发投放无息贷款137.5万元，先后共开发出31项产品。厂里规定：凡通过总工办立项的二级开发项目，盈利后给车间奖励所获利润的15%，当年开发当年见效的前三年给新品开发有关人员分别奖励销售收入的2%、1.5%和1%；若发生亏损，厂里和车间各负损失的50%。尝到甜头的一位车间主任对记者说：“过去车间里常常是人多任务少，现在是不愁没活干。过去职工月奖才二三十元，现在平均月奖80多元，多的拿到一二百元。更重要的，是二级开发使大伙增强了市场意识，培养出了人才。”　本报记者杨明洲