本版导读
质量要从点点滴滴抓起
渭南地区棉纺织厂细纱二车间丁班一组
组长 张艳平
质量是企业的生命,为了培养全组职工树立牢固的质量意识,提高产品质量,我主要从以下四个方面进行了努力。
抓清洁,防患于未然。干纺织的都知道,做的清洁工作是减少细纱断头,提高产品质量的重要环节。我们小组每个值车、落纱工做清洁的好坏,直接影响着出口纱的质量,为此我组织大家认真反复学习工作法中清洁工作的原则和方法,严格按工作方法中的定工具定方法的规定进行清洁工作,确保产品质量。一次一名新工做锭孔清洁时,方法不正确,造成多根锭带打纽、跑偏、遭到主任的严肃批评和处理,从此组里上下都认识到了严格清洁工作法的必要性。
坚持检查,防微杜渐。除了每周厂部、车间要对我们的现场进行定时检查,轮班不定时的抽查外,我作为组长还要进行定时定次检查或不定时抽查。通过坚持检查,小组成员对各项检查已由适应、习惯到自觉,强化了质量意识。现在小组的清洁分由原来的94升到99,操作上车率也提高了10%还多。
捉疵防疵消除隐患。捉疵防疵就是提前纺工序的粗纱疵点,防捉本工序人为和机械疵点。防捉纱疵是提高产品质量的重要方面。基于这种认识,我制定了完整的捉疵、防疵措施,按工种规定捉疵个数要求。严格按奖罚制度办事,激发了大家捉疵防疵的积极性。每月奖金中开辟的捉疵分又使大家得以重视捉疵防疵工作,为工作的顺利开展消除了隐患。
抓好操作,保证质量。“操作是根本”这是纺织同行的共识。我也有深刻的体会。产品质量的好坏,除设备和工艺外,操作是一个很重要的因素。那么如何抓好操作技术,我们的作法是坚持经常性的组织技术学习,坚持业务练兵,组织观摩,进行技术交流等,这些做法对提高全组职工的技术操作水平都起了关键性的作用。通过这一系列的技术练兵,操作技术优一级率由原来的30%,提高到60%,现在优一级率达80%。