晋级调资办法好

本报讯　如何克服传统的按百分比晋级调资所带来的负效应？航空航天部603所计量技术中心采取由职工本人答辩，公开评审，量化考核的办法，收到了良好的效果。

前不久，该所给各基层单位下发了按本单位职工总数的20%晋级调资的指标。计量技术中心的领导吸取以往小范围考核后便上报调资名单，造成未调上资者四处找领导，影响本人工作积极性的教训。这次采取由职工本人向组、室领导和考评小组汇报一年来的工作量及难易程度，公开答辩。其他人可旁听，由组、室根据对每个职工工作量化考核的情况，并结合个人完成任务的质量、解决技术问题的能力、劳动纪律等6个方面，由评审组成员打分，按得分高低排队上报。这种做法使未能升上资的职工心服口服，并表示努力工作，来年争取。（雷飙）