多劳多得鼓干劲灵活经营出效益

本报讯　中国外运陕西渭南支公司面对运输市场激烈的竞争，不断深化内部改革，采取灵活多样的经营手段，赢得良好经济效益。今年头4个月，实现的收入和利润比去年同期大幅度提高，其中利润完成全年任务的66.4%，是去年同期的一倍还多。

他们采取的主要方法，一是对所有车辆实行“包死基数，超额全留，提前预交，按月结算，风险抵押”的管理机制，大大激发了职工的积极性，他们有货抢运，自找货源，多拉快跑，车辆小修自己动手，改变了过去懒、散、缓和挑肥拣瘦的被动局面。

二是对运输科、材料综合科、配件部等经营实体推行“包死基数，费用自理，亏损自负，超收分成”的经营方式，明确责、权、利，发挥各部门的主动性和积极性。运输科克服科室人员少、车辆多、任务重等困难，采取外贸货、社会货一齐抓，形成较丰富的货源网络。

三是靠优质服务创效益。他们坚持人有我优，人无我有，人优我活的服务宗旨，把营运、修理、材料、配件这些过去“独立作战”的部门转变成既独立、又合作的“集团军作战”，实行一条龙服务体系，加快了客户在运货、修车等方面的速度，也提高了服务质量，受到客户的高度赞扬。

（张立科）