班组“政变”启示录

王成忠

近闻，某项目工程上马后逐级承包，班组长作为班组承包人权力骤然变大，一工班长不知如何使用手中权力，安排生产人员厚此薄彼，看人“下菜”；工资奖金分配，随心所欲，还以多记工天的手法自己多捞；对给自己提过不同意见的人，多方刁难，想方设法“穿小鞋”，弄得大家一肚子怨气，结果导致了一起班组“政变”，集体状告到队里，强烈要求免去他的班长职务。

“政变”的发生，令人深思，也留给人们许多启示：

启示一，放权还要用好权。随着企业改革的步步深化，班组长权力将越来越大。那么，权力用在哪里？倘若用在生产经营，完成班组生产任务上，职工肯定举双手赞同，如果滥用职权，自以为一手遮天，则难免被罢　“官”的。

启示二，民主意识不可丢。强化民主意识，不仅仅是厂长、经理、主任们的事情，　“兵头将尾”也不能例外。殊不知，班组民主管理是表现职工主人翁精神的直接舞台，也是当好班组长的必须依靠的。实践证明，谁丢掉了民主意识、民主管理，谁就注定要垮台！

启示三，心底无私天地宽。以权谋私，拜金主义，这是一种腐朽的、倍遭唾弃的观念，同我们工人阶级、共产党员的称号是格格不入的。做为一班之长，哪能用党和人民给自己的那点权力干违背职工群众利益的事情？积极调动大家的积极性，尽心尽责地干好本职工作，把任务完成好，把经济效益搞上去，使他们的钱袋子都鼓起来，为企业、为国家做出更大贡献，这才是唯一正确的选择。