长岭股份有限公司转机制实现三大突破

本报讯　以生产长岭——阿里斯顿电冰箱闻名的长岭（集团）股份有限公司，围绕市场做出大文章，上半年，企业经营机制转换实现了大突破，主要经济指标创历史同期最好水平。最近，江泽民总书记为该公司题词：“军民结合、深化改革，走出大中型电子企业发展的新路子。”

长岭（集团）股份有限公司是我国大型电子骨干企业。为使企业更快更好地步入市场，去年8月由原国营长岭机器厂整体改造组建成股份制企业。通过近一年来实施新体制运作，企业经营机制实现了重大转变。

逐步建立起新的企业制度，形成了新的资产组织形式，企业步入实施股份经营、追求最大利润的轨道。该公司重点抓了企业的适应机制、竞争机制、激励机制、约束机制的转变，使企业内部形成了相互联系、相互影响、相互制约的结构关系，从而增强了企业凝聚力。截至6月25日，该公司工业总产值、销售收入、实现利税分别比去年同期增长27.1%、51%和66%。依照国际惯例，坚持经营管理机构精干、高效的原则，形成了股份制经营新的领导体制和运行机制。目前该公司经营模式是：在总经理领导下，设立由七部、一中心、一室组成的职能管理部，行使指挥、监督、考核、组织、协调、服务等职能。该公司还以产品为龙头，组建了8个实行独立核算的生产经营实体公司，形成了科研、开发、生产、销售、服务一条龙管理的经营新格局。

在三项制度改革方面有所突破。公司对有突出贡献的科技人员、生产技术“尖子”进行了晋级奖励，并制定了对有特殊贡献员工奖金不“封顶”，完不成任务的免发奖金或不升工资等政策。在干部制度改革上下放了管理人员的聘任权限，公司只对各实体性公司的“一把手”和主要领导进行考核、任免，其他人员则由各单位“一把手”决定任免。3项制度改革，有效地调动了员工们的积极性，形成了人人说经营、讲成本，个个关心市场、重效益的局面。　（鲁肇毅）