让“变形金刚”显神通

湛淳

在宝钢，常可见到穿特制工作服的人来去匆匆。他们就是身怀多种绝技的被人称为“变形金刚”的“多能工”。其技之精、其术之多、其待遇之高，都是让人激奋和羡慕的。有了“多能工”，确实是“这下简单了”，据说，至少提高工效30%。

观照我们一些企业，效益低下，与生产经营中的锣齐鼓不齐现象大有关系。这个锣齐鼓不齐，除却普遍存在的人马不齐、施展不开、互相扯皮，难以协调，职责不清，没有压力外，就是我们最担心的青年工人不愿学技术，而面临的青黄不接，后继乏人的问题了，青工不愿学技术的主要原因不外乎是学技术无用，学技术吃亏。我们不妨看一下宝钢的“多能工”享受什么待遇：凡是通过“多能工”考核的，是四级工的升为六级工，是六级工的升到八级，工资奖金系数与工程师不相上下。这里作发奋学技术当上“多能工”是为得此待遇的揣测，可能很接近事实。其他企业是不是也学一下这种做法呢。把待遇和实惠明码标价，不管是谁，只要通过了考核，就享受相应的待遇，考核过不了关的，即便是小舅子七大姑八大姨天王老子，也统统划进培训提高的队伍里去。在考核和待遇面前，人人平等。对那些敢于利用权力、关系使手段的人，则可以重罚，直至搬掉他的“椅子”。

如此，工人才能换上“技能就是饭碗”的脑筋，在学科交叉、技术关联部位去自觉地学习，钻研技术，努力成长为一专多能的“变形金刚”，在关键时刻大显神通。真正使企业不断增加人才聚积的势能，靠人才靠技术靠顺应走势的政策，让企业走上发展发达一发不可收的良性轨道。