咸阳偏转集团公司迅速崛起

本报讯　以生产彩色偏转线圈为主导产品的咸阳偏转集团公司，深化企业改革，转换经营机制，经过3年时间的艰苦创业，生产经营逐步形成“全方位、大规模、高效益”模式，继1992年进入全国500家最佳经济效益工业企业，位列国内电子及通信制造业第5位之后，今年又进入第4位，成为一个集电子、化工、材料及第三产业于一体的企业集团。

随着社会主义市场经济的推行，如何在激烈竞争的电子产品市场站稳脚根？咸阳偏转集团公司领导班子，审时度势，潜心运筹，投资6000万元，“抓二期，上项目，求发展”。他们深刻地认识到，在现在的经济形势下只有立足集团化、外向型经济，才能形成优势互补，具有参与国际竞争的实力。从去年初开始，公司先后4次派人员出国考察、学习，与日本、美国、韩国、香港、台湾等地外商，建立了合作关系，引进外资、引进技术以及借鉴西方先进的管理模式，建成中港合资永新电子有限公司、中港合资大新电子有限公司、中港合资荣城宝通电子设备有限公司等6个合资分公司及独立经济实体，开发生产偏转线圈、宽幅照相机、阻燃聚丙烯、特种漆包线、地面卫星电视接收机等新产品。公司对各合资项目，各分公司及经济实体，实行“宏观控制、微观搞活、独立作战、滚动发展”的方针，即对各项目只是“挖抗，下种子”，各项目自己“灌水，收果子”，坚决打消等、靠、要的思想，使这些项目一开始就形成独立作战的态势。　（王三龙）