搞活大中型企业从“严”字入手令治国

世上之事，皆有一定之规。没有规矩，不成方园；有了规矩，贵在从严。一支纪律严明的军队，方能攻必克，守必固；一个从严管理的企业，才能出名优产品、出高效益、出知名度。以愚之浅见：大中型企业要想在市场经济中提高竞争力，增强活力，关键的一条是要狠抓企业管理，只有令出法随、坚持从严，才能兴利除弊，奠定企业强盛之基

从严管理是激发企业活力的必备条件。目前，大中型企业正处在进一步深化改革，转换内部经营机制的重要关头。必须从严抓管理中增强向心力，发展自己，激发企业活力。如果放松管理，必然人心涣散，坐失良机，导致生产效益下降，企业元气大伤，使之失去凝聚力。

从严管理是激发干部责任感和事业心的有效方式。管理的关键在严格；严格的重点在干部。各级干部是企业振兴的中坚力量。由于他们所处的特殊地位和肩负的责任，自然成为从严管理的焦点和要害。从严，首先要从领导抓起。实行一级抓一级，层层严管，真正做到“能者上、平者让，庸者下”，把干部推向竞争的潮头，使其产生危机感，干部就会躬身自励、率先垂范，扑下身子干工作。

从严管理才能加强力度，发挥规章制度的权威性。企业的各种规章制度就是企业管理的法规。执法不严，管理就失去权威性。近几年，大中型企业中贪污、内盗现象时有发生。有的甚至内外勾结，大肆盗卖原材料和零配件。何以如此？一言一蔽之，还是管理不严，缺乏力度。历来治乱用重典。对那些损害企业利益、谋一己私利的大小蛀虫；对那些挖墙脚、捞“外快”、饱私囊的贪婪之徒；对那些偷盗企业材料、配件的“害群之马”；对那些你有政策，我有对策，我行我素，屡教不改的顽劣子弟，只有从严惩处，方能以儆效尤。如果雷声大、雨点小，优柔寡断，姑息迁就，必然养痈遗患、祸害非浅。

从严管理是提高职工自律意识，强化企业素质的必然要求。提高职工自律意识是企业走向自我完善、自我管理的基础，是优化企业整体素质的重要途径。职工的自律意识不是生来就具备的，而是通过严格要求，严格管理，在长期实践的砥砺和磨炼中孕育出来的。提高职工的自律意识，既要靠坚持不懈的抓养成教育，又要靠干部的榜样作用和老师傅的传、帮、带，而更重要的是靠严格的管理去培育、去塑造、去升华。

从严管理是提高产品质量，增强企业效益的重要保证。高质量、高效益是智慧和汗水的辛勤之果，也是从严管理的必然产物。我省的许多先进企业，大都是从团结奋斗、从严管理中走过来的。个中甘苦，只有这些企业的领导者和职工体会最深。合肥美菱股份有限公司总经理张巨声就说过“企业命系产品，产品魂系质量。”企业的领导者，决策者决不可丝毫放松从严管理这件事，而以企业的前途赌明天。只有事事从严、处处从严，人人用心，个个负责，就没有管不好的企业。（作者系陕汽总厂纪委办公室干部）