企业人才何以难留

高鸣

眼下，在一些国有企业里人才流失，特别是高级技术人才穷匮的现象十分普遍，已严重影响到企业的生存和发展。

企业人才流失的成因是多方面的，分析起来笔者认为主要有四：其一企业效益差，福利待遇低；其二，工作不顺心，同上司或其他人有较深的矛盾；其三，有的人想干一番事业，却总遭妒贤忌能者的说三道四，处于欲干不能，欲罢不忍的两难之中；其四，所学专业与从事的工作不对口，或专业虽对口，却得不到赏识和重用。还有的因工作条件差，难以施展自己的才干，自身价值难以实现。当然这不能简单地说企业领导不知道人才的重要性，只是他们对什么是真正的人才存在着片面认识。如，认为只要有文凭者都是人才，而无文凭虽有真才实学，并在岗位上做出一定贡献的人却不认为是人才。此外，有的领导虽爱才，却不会用才，造成人才的积压和浪费。还有的瞧不起本企业内的人才，总认为外面的和尚会念经，宁花大价钱聘请外面的人才，也不肯花点小钱培养和利用身边的人才。以上种种原因，使企业人才流失现象日趋严重。

其实，企业要想留住人才说难也不难。但不是采取卡住不放的办法，那样只能是留住人，留不住心。这里问题的关键是作为企业领导者对待人才的态度，不是叶公好龙，而是真正的爱才如命。古人云：“得人之道，在于知人，知人之法，在于责实”。对待人才，不但要从生活上、工作上多给予关心和爱护，还要善于了解他们的内心想法，为他们尽可能创造一个较好的施展才华的宽松环境。同时做领导的还要心胸宽广，知人善任。斤斤计较，过于苛求，无容人之量，那样也会失去人才。

一个企业，要想人才济济，一方面在于发现和重用人才；另一方面也是最重要的方面，在于培养人才。日本丰田汽车销售公司副总经理山本定藏说过这么一段话：“企业是由人、物、财三要素构成。……第一是人，人就是财产。培养优秀的人，就是增加企业的资产。因此，无论谁都应该在‘造就人’上狠下功夫”。此言很值得我们的企业家们借鉴。

总之，在对待人才问题上，如果领导者能真正做到了“惜才”、“识才”、“用才”、“育才”，何愁企业留不住人。（作者系陕西汽车制造总厂宣传部干部）