陕建厂创历史最高经营水平

本报讯　陕西建设机械厂内抓管理，外抓市场，企业焕发了勃勃生机。截至上月底，完成工业总产值、实现销售收入、利税、劳动生产率、人均收入分别比去年同期增长了86.7%、42.7%、43%、84%、41%，实现了该厂历史性突破。

在原材料大幅涨价、资金紧缺的情况下，这个国家大型企业狠抓内部管理、向管理要效益。一是坚持机关干部“五到现场”。即生产指挥到现场，技术服务到现场、质量监督到现场、宣传鼓动到现场，后勤保障到现场。二是在产品结构调整上突出三个“快”字，落实二个“带”字。“三快”即快速决策，快速研制，快速占领市场。“二带”，即以开发高技术产品带动低技术产品；以引进国外产品技术带动国内技术成果的转换。通过顽强拼搏，这个厂已初步形成了高、中、低产品同时并举的新格局。三是在技术改造工作中做到“四快”、“三把关”。“四快”，即抓机遇快、前期准备快、资金落实快、实施进度快；“三把关”，即把好预算关、资金关、质量关。在技术改造过程中，做到设备采购、基本建设和施工等坚持“三堂会审”集体研究，防止不必要的损失。四是强化物耗管理和现场管理，克服只管干，不管算，或假帐真算，以领代耗的管理粗放问题，并严格考核奖惩，实行内部索赔制度。五是强化质量管理，贯彻系列标准、落实质量职能，面向高新产品，抓好三个关键。即新产品现场工序控制，外协外购件质量保证、新产品用户服务跟踪。从而保证了产品质量，建设牌翻斗车荣获“全国用户满意产品”称号，TIT

TAN411型摊铺机荣获，93中国企业文化节企业精品博览会金奖。六是深化企业内部改革、在全厂实行《企业员工制度》，做到上下平等，择优上岗；分配向一线倾斜，依照“工资总额看效益、个人收入凭贡献”的原则，对一线员工制定了多项优惠政策；搞活内部分配制度，采取多种分配形式，实行全方位工资制度，从而调动了广大员工的积极性。　（柏献民）